战略顾问里奇•霍沃斯(Rich Horwath)表示，这种现象的部分原因在于，企业制定战略、写下计划，然后让它们在办公桌抽屉里慢慢消失。霍华斯解释说:“许多公司都患有组织脑叶切除术，年复一年地用与竞争对手相同的方式做同样的事情，并期望奇迹般地获得新的增长。”“它们就像僵尸碰碰车，不断向不同的方向旋转，因为它们总是被动反应，而不是主动。具有讽刺意味的是，他们中的大多数人做梦都不会想到自己的车一年或两年不进行预防性维护，比如换机油、检查过滤器和转动轮胎。然而，同样是这些人，一年甚至更久都不会对他们的业务进行类似的诊断或调整。高管们花在调试他们价值4万美元的汽车上的时间，要多于他们价值数百万美元的公司。”
霍华斯认为，一个简单的五步过程就可以释放战略计划的潜力。
- 发现-在这个阶段，你要把你所知道的关于战略、市场情报、竞争情报、客户数据和行业数据的一切都收集起来，这样你就有了一个坚实的信息库，可以在此基础上进行主要的业务假设。
- 战略思考-与您的开发团队一起，从发现阶段获取信息，然后使用工具和模型生成新的见解，并发现业务中发生了什么，以及业务如何在未来向前发展。
- 战略规划-这将从战略思维中获得见解，并将其转化为行动计划，以实现公司的目标和目标。
- 战略推广-很多时候，公司会制定一个战略计划，但他们会忽略沟通这一步。这使得负责执行计划的员工不知道为了执行计划他们需要做什么。研究表明，95%的公司员工不了解公司战略，如果他们不知道计划，怎么能指望他们执行计划呢?
- 战略调整的-就像对你的汽车进行诊断式调整一样，这一步迫使公司审视其战略计划的背后，以评估自制定计划以来，哪些是不同的，哪些是改变的，哪些是新的。这使得公司可以调整他们的策略以适应新的情况。它有助于回答一个持续存在的问题:“我们走在正确的道路上吗?”
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