Bobby Farmer是德州的第三代基础司钻，他几乎一生都在从事这个行业。在他的成长过程中，他的祖父、父亲和叔叔拥有一家基础钻井公司——农民基础钻井公司——另一个叔叔拥有另一家不同的公司——WW基础钻井公司。在为法默工作了10年之后，他的祖父去世了，公司的大部分业务被卖给了WW，现在他已经为WW工作了7年。这家总部位于休斯顿的公司是一家分包商，主要从事德克萨斯州的民用和商业项目。常见的工作包括桥梁、道路、高层建筑和其他建筑。法默一开始是在田间工作的工人和焊工，然后升为操作员。现在，拥有近20年的基础钻井经验，他在该公司担任运营经理。法默说:“我认为对某人的建议是，从基层做起，一步步往上爬，因为这样你就知道每个人实际上都在处理什么。”

问:你是做什么工作的?是什么让你每天都回来?

答:我什么都做一点。我主要负责日常运营。我们有一个非常优秀的运营团队。我安排工作人员，确保他们有适合这项工作的设备。我与承包商安排生产，并确保他们的所有需求都得到满足。我还与供应商安排材料——混凝土和钢筋，并解决了许多问题。商业上的挑战让我享受每天的工作。在一天结束的时候，你会处理不同的问题，而且总会有新的问题出现。所以，在每天结束的时候，你会感到成功。

问:典型的工作日包括什么?

A.电话六点钟开始响;全州不同的工作人员打电话问发生了什么，他们在开始一天的工作之前还需要知道什么。所以我的工作很早就开始了接电话，安排混凝土泵车，只是我们一天的后勤工作。我通常在开车去办公室的路上接这些电话。我从办公室到工作的时间大概各占一半。有些工作比较难，所以我也会把时间花在这些工作上。我们有15个工作人员，其中5个从事困难的工作，10个从事较容易的工作。所以我觉得最需要我的地方就是我那天去的地方，所以最大的挑战就在那里。然后我也参加会议。我会召开施工前会议，与其他办公室人员安排会议，与供应商会面，为未来的项目建立报价，对项目进行评估，所以每件事都会做一点。

问:怎样才能在你的工作中取得成功?

答:我认为通往成功的首要因素是职业道德，也是员工的职业道德。我认为你的公司需要强有力的领导，员工需要觉得他们是团队的百分之百，而不是独自处理这些工作。我觉得这来自于管理层。除此之外，还有经验和解决问题的坚定态度。在钻井行业，辞职是不可能的。你会遇到以前没有遇到过的事情你必须想办法解决它。

问:你希望你在开始的时候知道什么?

答:这些年来，我们的业务发生了很大变化。当我刚开始工作的时候，我希望我能更多地关注那些年长的人告诉我的东西。我确实从他们身上学到了东西，但我希望我能更加关注他们。在1998年甚至更晚一些的时候，并不是所有的事情都像今天这样被记录下来了。所以很多信息、策略和解决问题的方法都在和你一起工作的人的脑子里。在这一行，经验是无价的。

问:有什么工具是你无法想象的?

答:我们做很多泥浆井。我们也钻岩石，但主要是钻泥浆井。我想说，当浆液螺旋钻成为可用的，它大大增加了我们的生产钻孔浆液钻机轴。我觉得现在有了泥浆螺旋钻，我们的产量增加了，井也变得更干净了。

问:你得到过的最好的建议是什么?

答:要尊重每一个人，无论是工人、运营商还是你为之工作的项目经理，还是总承包商，都要一视同仁。在一天结束的时候，你的工人和你的操作员为你赚钱。你可以按照自己的想法计划工作，完美地安排每一件事，但在一天结束的时候，你的员工会为你完成工作。

问:你如何描述这个行业的现状?

答:我觉得不错。我感觉它在蓬勃发展。有很多项目经过我们的办公桌等待投标。我觉得它并没有衰退。过去几年一直很好，我们的业务确实有起有伏，如果你真的非常非常忙，你的业务就会有所增长，但几年之后就变慢了，不管你愿不愿意，你都得稍微缩减规模，然后它就会再次蓬勃发展起来。我觉得现在很忙，可能还会更忙。所以这个行业和市场都很好。有很多工作机会，人们在建设。我不觉得休斯顿/达拉斯地区的经济受到了那么大的影响，我们在那里做了很多工作。所以我觉得人们还在建设。 We’re still drilling for commercial buildings and, in Texas, the roadways have not slowed down any. So I don’t think that we’re going to have a downturn soon. I think the industry is good.