想想你是怎么开始的。有一天你突然想到一个主意。老板说了句让人不爽的话。上司坚持按他的方式做事，但你知道，按你的方式做事不仅能省钱，还能省事。又或者你只是觉得自己掌舵的挑战，即使是在波涛汹涌的海面上，也会比当大副或水手更有成就感。

但这个想法把你带到了现在。你有几个工作人员和几个钻井平台，有一个很好的客户名单。你是一名工程师，设计了更好的钻井附件，现在支撑着一家价值100万美元的公司。你是一名经验丰富的司钻，并将自己的技能运用到成功的培训咨询业务中。这些例子——实际上都是企业——都挺过了创业中最艰难的阶段:创业阶段。

当人们说创业很可怕时，他们指的是创业阶段的不确定性和不眠之夜。这段时间是从你脑子里冒出这个想法到你的新企业达到国税局所谓的“持续经营”状态。许多新老板都会陷入这样的困境，最终破产，或者和那些借给你钱的叔叔或堂兄弟一起吃圣诞晚餐。

但还是有希望的。虽然许多新企业确实失败了，但有些企业在创业阶段坚持了下来，并可以分享经验教训来帮助我们其他人。PalmettoINSITU的迈克尔·考克斯(Michael Cox)为本月的封面专题(第12页)向我们讲述了这个和其他话题。他年轻的岩土工程公司刚刚庆祝了开业两周年。

“这就意味着，不要接受‘不’作为任何事情的答案，”他告诉我们。当涉及到任何与创业有关的事情时，这都是一个很好的建议——尤其是融资，这是许多新企业的最大障碍。

以一个潜在的钻井承包商为例。钻井平台是一项巨大的投资。你已经在钻井平台工作多年了，但经营钻井平台和做生意是有很大区别的。银行知道这一点。

你有信心，只要你能得到资金，其他一切都会顺利进行。但银行会把你的商业计划拉出来，然后告诉你“不”。正如考克斯所知，坚持将“我能做到的”和“刚刚做到的”区分开来。

他说:“从我高中毕业后的第一份工作开始，(我的工作)教会了我永远不要接受‘不’，永远明白做任何事情都有不止一种方法。”

所以，你又打电话给五家银行。当他们告诉你不行的时候，你就打电话给一些信用合作社。然后探索租赁选项。也许你从一个小型的二手钻机开始，然后逐步开发出更坚固的设备。“不”只是一个起点。每一个“不”都成为你用来搭建通往“是”的桥梁的跳板，跨越创业阶段的鸿沟，这样你就不会掉下去。

从我自己做小企业主的经验来看，我知道考克斯有很好的建议。如果你刚刚起步，或者希望有一天拥有自己的公司，查看采访．与此同时，我将留给你考克斯的另一个花边新闻。

“你永远不知道明天会有什么问题或挑战。你只需要为任何事情做好心理准备。”

你怎么看?你是否成功地让公司起步了?你会给那些追随你脚步的人什么建议?分享你的想法和想法。发送电子邮件至verduscoj@bnpmedia.com．

注意安全，钻工们。