Bill Murchison是Murchison Drilling Schools Inc.的总裁兼首席执行官，总部位于新墨西哥州阿尔伯克基，在休斯顿有一个培训中心，在加纳有一个卫星分公司。该公司主要为与油气相关的运营商、承包商和服务公司提供培训，也为与地热相关的客户提供培训。
2005年，当Murchison的父亲(公司创始人)要求他接管公司时，Murchison接管了公司。1977年，他的父亲应多家钻井公司的邀请，在美国开办了钻井培训业务。他在伊朗为伊朗石油财团开办了一个培训项目，受到了广泛的欢迎。
尽管默奇森在他父亲驻扎的伊朗度过了大约15年的青年时光，但他从未打算追随父亲的脚步。他的目标是打高尔夫球，最终他以全额体育奖学金为德克萨斯基督教大学(Texas Christian University)打球。获得商科学位后，他打了20年的职业棒球。他的履历包括著名的比赛，如PGA巡回赛和耐克巡回赛。
从俱乐部退休后，默奇森一直致力于保持训练学校的健康。
默奇森说:“但我们现在正处于相当严重的经济低迷期，培训预算被大幅削减，所以没有多少培训在进行。”
该培训项目主要集中在钻井作业和井控方面，教新手一直到主管。他说，大约60%的学员是工程师。该计划在阿尔伯克基和休斯顿的地点提供定期课程，并在客户要求时提供现场培训。
在经济低迷的过程中，Murchison估计钻机数量减少了80%左右。
他说:“这样需要培训的人就少了80%。”“预算下降了，所以剩下的几个人，公司说他们会削减培训预算，除了绝对强制性的培训之外，不会做任何更多的培训——不是建议的，而是绝对必要的。就这次严重的预算削减而言，我们从未见过如此糟糕的情况。这非常重要。”
出于这个原因，默奇森正在做他必须做的事情，以度过风暴，为更光明的日子做准备，这意味着做出艰难的决定，以更低的工资承担更多的工作。
问:你是做什么工作的?是什么让你每天都回来?
答:这是个好问题。我认为我们的产品非常好。我认为我们有一个行业非常需要的产品。所以我认为我们有很多东西可以提供给这个行业。所以我真正的动力是继续为我们的行业提供优秀的培训。另一件激励我的事情是我们想要继续发展。这个行业在不断变化和发展，我们希望继续发展并提供2016年所需的东西，而不仅仅是1977年我们成立公司时所需要的东西。所以我们想要继续更新我们的教材，我们想要继续改进我们做事的方式。今天早上，我回顾了我们的一位工程师整理的一些幻灯片，他认为这些幻灯片有助于更有效地传达某个原则。这些都是我们喜欢做的事情。
问:一个典型的工作日都包括些什么?
答:在这次经济低迷时期，我不得不做一些我们认为我不需要做的事情。我有市场营销学位，我喜欢做市场营销。我们的营销总监工作非常出色，今天早上我花了一些时间处理她与菲律宾一个想要使用Murchison的团体签订的合同。我花了整整25分钟审查一份合同，做一些修改。我想帮忙做市场营销，但我们现在不去参加太多会议，因为我们不得不削减预算。通常情况下，我一年内可能会参加六到七次这样的会议，但现在不是这样。
通常情况下，我们的业务是这样的，我们会有老师教所有的课程。我现在要教的课比很久以前都多。我们不得不削减开支，我们不得不解雇一些人，所以我自己教一些课程。我每个月都要去米德兰一周。我有25%的时间是在德克萨斯州的米德兰教井控课。我将在10月的第一周去我们的休斯顿培训中心教我们在休斯顿的一个班。我现在的身份之一就是教练。我是一个很好的教练，但我没有我们真正希望教练拥有的操作经验。作为一家公司，我们倾向于让有丰富经验的合格工程师走上课堂，所以我算是第二选择。
当然，我也要负责所有的领域。现在我一直在休斯顿和阿尔伯克基的设施上努力工作。我们在休斯顿的租约就要到期了，所以我正在想办法降低我们在休斯顿的开销。我们要建小一点的建筑吗?这些事情占用了我很多时间。现在我的时间分布在很多不同的领域:市场营销、运营、管理、培训和财务。我现在有很多不同的身份。我不只是专注于一个领域。
问:怎样才能在你的行业里取得成功?
答:我认为你必须做的一件事就是你必须能身兼数职。你必须能够在经济低迷时期生存下来。我们的业务是周期性的;已经这样很多年了。这不是第一个下行周期，所以你必须能够挺过下行周期。在经济低迷时期，我的工资基本上只是秘书的工资。当我们不得不开始裁员时，我甚至在2014年底就开始了第一次裁员，当时经济低迷还没有真正让所有人感到明显。我可以预见到它的到来，我接受了减薪。
然后在2015年春天，我们看到情况更糟了，所以我第二次减薪。我已经五次减薪;我失去了80%的收入。但我正在做我们必须做的事情，以度过经济衰退。我认为，如果一个公司没有拥有大量资源的大型母公司，如果你是一家规模较小的公司，如果你想继续经营下去，你就必须让你的支出与你的收入保持一致。另一方面，我今年花了很多钱来展望未来。我一直在培养一名新工程师成为讲师，所以我尽我所能让他获得认证，让他获得经验，尽管他教的每门课都在赔钱，因为我不得不让自己或另一名工程师和他一起上课。所以我付了双倍的钱，但我在努力为未来做准备。你必须着眼于未来，但你也必须很好地处理现在发生的事情，这样你才能生存下去。
问:你希望在开始工作时就知道什么?
答:事后诸葛亮很好。很多人都说这是我们经历过的最严重的衰退。所以说，回顾过去，很容易说，我应该让一些人早点离开，我不应该扩张，我应该让东西小一点，即使它会很狭窄。但我不知道你们是否能知道未来的情况，因为我经历过的不同经济衰退都没有这么长时间和这么严重。你能留住的人越多，你的未来就越好。这是一个很难回答的问题。你想要尽可能多地保护公司，但为了生存，我认为我可能应该通过尽早采取一些更严厉的措施来保留更多的资本。但没人知道这次会有多严重。
问:有什么工具是你无法想象没有的?
A.一台电脑。对我来说，你通过电子邮件与世界交流，你通过互联网与世界交流，我阅读行业杂志。我基本上都是在网上看的。我们教的所有东西，我们准备的所有材料，都是通过电子方式准备的;你有视频，你有ppt，你需要你的电脑。我们所做的一切都是电脑。
问:你得到过的最好的建议是什么?
答:有人邀请我在沃斯堡的一个会议上发表演讲。我要讲的是要有正确做事的态度，而不是被迫正确做事。我要讲的是几千年前所罗门王的智慧。他说去观察蚂蚁，因为没有首领或统治者，他们会在没有人告诉他们的情况下继续工作。我认为这对我们的行业来说是一个重要的信息。我们不需要监管机构强迫我们做事。我们应该自我调节。
我父亲很长一段时间都不允许我们公司开设井控课程，因为他说，不教钻井作业，就无法教授井控。如果他不能做正确的事，他就不会去做。在马孔多事件之后，所有这些监管机构都出台了所有这些新规定，规定课程中必须包含的内容。我们发现，我们不需要在我们的材料中添加任何东西，因为我们已经涵盖了所有这些东西。他们增加了上课的时间。我们不需要增加我们的，因为我们已经有一个更长的课程。它将整个行业带到我们现在所处的位置，只是因为我们在做我们知道是正确的事情，没有人强迫我们去做。我认为这对我们这个行业来说是一个重要的教训。
问:你如何描述这个行业的现状?
答:如果要用一个词来形容，那就是“伤害”。情况很糟糕，尤其是在美国。如果你是成千上万失业的人中的一员，你要支付抵押贷款，汽车贷款，抚养孩子，你不知道他们什么时候才能重新开始钻探，这是相当毁灭性的。所以这个行业陷入了困境。也有积极的一面。这个行业不会永远停留在低迷周期。我们看到了一些东西。我不知道这是否会迅速反弹，但我确信我们正在走出下行周期，我们正处于复苏的开始阶段。这是好的一面。随着我们的反弹，我们将再次需要培训，培训预算将会增加。 There’s a positive ending to the story.
