在无数个场合，我发现自己和闺蜜们一起喝着酒，回答关于我在德克萨斯州小镇上一家小型家族企业的生活问题。我经常被问到的问题是:“为你爸爸工作是什么感觉?”“和你一起工作的人怎么样?”“和所有人一起工作，你觉得困难吗?”“你每天必须穿靴子和戴安全帽吗?”以及“你工作中最困难的事情是什么?”我给他们讲了很多有趣的故事，比如经营一家小公司是什么感觉，为我爸爸工作有多有趣，找到“可爱”的PPE有多难，以及以你从未想过的方式与队友建立联系是什么感觉。

当需要回答关于我工作中最困难的事情时，谈话总是采取一种更严肃的语气。我工作中最难的部分是什么?它不是在竞标工作。安装不成功水井．这不是完井。这不是泵测试。它甚至不是设计一个定制的井开发程序!毫无疑问，我工作中最难的部分是招聘和留住那些愿意加入并留在小企业的优秀员工。

当我向朋友们解释，要找到一个具备以下条件的员工有多难时，他们都难以置信:

• 拥有a级驾驶执照，无驾驶记录，并有三年驾驶经验。
• 根据我们的商业保险单可以投保。
• 背景调查无懈可击。
• 能通过药检。
• 有丰富的设备操作经验。
• 有钻井经验(针对水，而不是石油)。
• 身体状况适合执行任务。
• 愿意在美国各地旅行。
• 愿意为一家小公司工作，身兼数职

在我加入我父亲的团队之前，有一次我们一起在德克萨斯州的奥斯汀散步，他对我说:“亲爱的，你可以直接去那所大学，找到10个律师、10个医生、100万个信息技术人员和50个会计师，但我向你保证，你永远找不到一个真正的会计师。水井钻井工．”

作为一个比我固执的女儿，我暗想:“接受挑战。我要证明他错了!”

然而，仅仅五年之后，我就在这里，收起我的骄傲，向爸爸和全世界承认:“你是对的!”

我花了至少50%的时间来招聘新员工和留住现有员工。我到处寻找合适的人选加入我们的团队。我在互联网上到处登广告，我在网上搜索简历，我参加当地大学的招聘会，我不断地提醒我们的供应商，我们正在寻找合格的人加入我们。

当我们最终找到一位合格的候选人加入我们时，我花了几个小时通过电话和当面面试他们。有时，如果他们不是来自德克萨斯州，我们会用Skype和他们联系，让他们飞过来，和他们呆上一整天。一旦我们准备好了，我会花几天时间起草录取通知书，完善入职流程，询问他们感兴趣的福利类型，让他们加入我们目前的福利计划，为他们提供全面的安全培训，发放个人防护装备和制服，让他们加入我们的短期服务员工计划，收集所有必要的文件，并基本上欢迎他们加入。这是我们整个公司在时间、金钱和情感上的投入。

有时候，一切顺利，从长远来看，这个人会成为我们团队中非常有价值的一员。然而，这种承诺往往是单方面的。在我加入贵公司的短短四年时间里，我看到员工队伍发生了令人失望的巨大变化。如今，我们的员工似乎没有忠诚感，他们也不重视“先爬后走”的观念。作为千禧一代，想到这就是我们这一代人的现实，我感到很痛苦。似乎有些人会加入我们的团队，工作60天，然后当他们没有被提升为领班或首席执行官时，他们真的会感到惊讶!我曾经有员工在工作了6、7个月后就辞职了，主要的抱怨是他们“还没有得到加薪”。另一些人则因为“油田提供了更好的报价”而随随而至。

还有一些人因为想当领班而沮丧地辞职，但我没有一所学校可以让他们掌握操作96000磅重的钻机所需的知识和经验，也没有一所学校可以让他们知道当事情没有按计划进行时该怎么做。

这幅图景出了什么问题?它对未来意味着什么?

我们有广泛的福利待遇，可以与一些最大的建筑公司相媲美。我们支付有竞争力的工资，我们有友好的家庭氛围。我们照顾我们的员工，我们了解他们的家庭，我们真诚地重视他们作为我们团队的一员。

我经常问自己:“我还能做什么?”

在这场斗争中，我们当然不是孤军奋战。

作为一个行业，我们严重缺乏培训项目和学校教授打水井的“艺术”。当然，我们有西南密西西比社区学院的水井钻井课程，我们还有GEFCO钻井学校，但我知道，你也知道，五到10天的课程不足以教会一个人我们对水井司钻/领班的所有期望。

作为一家小型企业，我们似乎没有时间、设备或人员来搭建一个钻机，并让每个潜在的雇员在后院钻一个测试洞，看看他是否能做到!

这些以及许多其他的问题让我不禁要问:“当真正的专家年龄越来越大，不再工作时，我们的行业会发生什么?”下一代的行业领导者在哪里?我们如何积极鼓励青年男女参与“水事业”?

我不知道所有这些问题的答案，但我肯定认为，关于我们如何与员工一起发展的行业对话是值得的。水井钻探行业当然没有“前沿”或“领先时代”的名声。也许如果我们开始一起制定战略，我们会偶然发现一些真正创新的方法来发展我们未来的劳动力。