“我已经成为司钻了，现在怎么办?”

这是我在完完另一口井开车回车间的路上问自己的问题。我记得我在想，下一步会是什么?如何成为一名优秀的司钻?我怎样才能像我父亲一样优秀?

如果你不问自己下一步该做什么，那么作为司钻，你就没有进步。然而，也有可能你住在一个占地一英亩的小岛上，一旦你亲手挖了第一口也是唯一一口所需的水井，就没有什么可学的了。也有可能是钻机操作员而不是司钻。钻机操作员了解钻机的所有控制和功能。司钻了解何时以及如何使用钻机的控制和功能。去年我写了一篇文章，如何成为司钻在那篇文章中，我概述了如果我18岁的时候成为一名司钻，我会对自己说些什么。有了7年的经验，25岁的我相信自己正在成长为一名优秀的司钻。如果时光能回到2005年，25岁的我一定会教自己如何成为一名优秀的司钻。

回顾你的工作和事后回顾

我要教给25岁的自己的第一件事就是利用事后评估(AAR)过程。我在美国陆军工作时第一次接触到这种审查方法水井钻机．每个项目或任务完成后，他们都会举行一次AAR会议，讨论所发生的一切。这个回顾过程提出了三个关键问题:发生了什么，预期会发生什么，以及我们如何在所学的基础上改进?能够反思和回顾已经发生的事情和应该发生的事情是最重要的。

如果我仔细研究了AAR所要求的每一口井，我对下一份工作做出更好决策的能力将会提高十倍。司钻和优秀司钻的区别在于通过过去的经验进行准确的执行。司钻如果不能区分预期结果和实际情况，就会继续犯同样的错误。将这些类似的错误综合到7年的时间里，然后你必须问自己，这个司钻是有7年的经验，还是有7倍于1年的经验?

花点时间从每个洞中学习，然后问自己，我该如何提高我学到的东西?一旦你适应了每个洞的检查过程，就可以进入下一个阶段。开始和你的同事和导师讨论过去和现在的项目。没有导师?那就去找一个;有许多专家的女人和男人钻井行业渴望讨论钻井情况和解决方案。

沟通

谢天谢地，2005年发短信不像现在这么流行!我可能会收到25岁的布洛克发来的短信:“哈哈，得了吧，老头。”沟通和经验一样重要，甚至更重要。一名优秀的司钻必须能够在多个层面上进行沟通，从与老板交谈，到与公司外部的人(如客户、工程师或监管人员)交谈。有效的沟通是由对钻井过程和作业完成的良好理解所驱动的。

作为一名年轻的司钻，我总是担心在作业现场回答水井监管人员提出的问题。我担心自己会答错一个问题，给父亲的公司带来麻烦。这种恐惧促使我记住并了解所有的法律、法规和最佳做法。作为一名司钻，我获得的信息越多，经验也就越多，我与监管部门的沟通也就越顺畅。今天，我会告诉年轻时的自己，监管机构和项目工程师不是来现场问那些诡计多端的问题的，而是要问那些确保各方都朝着同一个目标努力的问题。客户将面临与监管者或工程师不同的问题。客户最关心的是完成作业需要多长时间，钻机和钻井过程对他们的财产有多大影响。优秀的司钻应该能够讨论项目的所有期望，并理解他/她所沟通的受众。

做好准备!

钻井是一个破坏性的过程，不管你昨天完成得多么顺利，今天很可能就不会那么容易了。一名优秀的司钻会把完成作业所需的所有东西和完成稍微不同的情况可能需要的所有东西装上钻机和服务卡车。有经验的司钻可以利用现场的所有工具，将破坏性钻井过程控制在一个更可控的环境中。如果我们有x光视力，那么很容易看到在地表以下48英尺处有一个明显的破裂带，泡沫钻井将是比泥浆钻井更好的钻井方法。如果你准备好了，并且考虑到每一项工作都需要面面俱到，那么改变钻井方法或利用漏失材料就会很容易。完井、筛检和完成作业的方法永远不止一种。多做选择可以增加成功的几率。

慢下来!

首先，慢下来是我每天都要努力的一个概念。我不需要回到过去告诉25岁的自己慢下来，我只需要看看显示器上的便利贴，上面写着“嘿，布洛克，慢下来。”我相信每个钻机的控制面板都应该有一个“减速”贴纸贴在转速表的正上方。这个标签是为了提醒司钻，越慢越顺越快。越慢越快，因为越安全;它通过确保每个过程都精确地完成来消除不适当的风险。是的，你可以快速从井眼中滑出，然后将管柱撞击到旋转传送带或杆箱中，但每次这个过程过于匆忙，就有可能会有人受伤。

实践和经验使钻井人员能够更快、更精确地作业，但速度仍在安全参数内。司钻可以预测完成一个项目所需的时间，并督促现场所有人员在规定的时间内完成井。优秀的司钻了解所需的时间，并增加10%的时间以确保作业安全、成功完成。我会教25岁的布洛克，当现场出现问题时，首先要慢下来，深呼吸，评估问题，然后选择正确的解决方案。战斗机飞行员和宇航员的大部分工作都以极快的速度进行。使他们成功的是练习和他们的训练，以获取所有的信息，在最短的时间内做出正确的决定。

钻井行业创造或教学钻孔机这个问题很复杂，而且随着年龄差距的不断扩大，要找到优秀的钻井人员将变得更加困难，更不用说操作人员了。我相信有时我是一名出色的司钻，有时我只是一名操作人员。实际上，司钻与操作人员的选择完全取决于一种心态。一个好的司钻是现场的组长。领导的目标是安全、负责、成功地按时完成项目。优秀的司钻有责任培养下一代的司钻和优秀的司钻。如果我们有经验的司钻愿意花时间教授他们所学的知识，从而成为一名优秀的司钻，我们就可以缩短学习曲线，创造更多的司钻，并开始缩小年龄差距。优秀的司钻能够将所学的知识传授给下一位司钻，同时与他们一起继续学习。