电信、电力和公用事业承包商digit Inc.的安全主管本杰明·赖特(Benjamin Wright)说，安全是钻井业务的关键水平定向钻井),钻井基础．

“当新来的人来到这里的时候，我总是告诉他们，这是一份危险的工作。你是在使用现有的公用设施。寒冷的天气、炎热的天气、野生动物、植物、毒葛、交通危险等各种环境危害，”赖特说。“如果你不能保证你的人的安全，这一切都没有意义。”

赖特一直在密歇根州黑斯廷斯一家工作。这家公司2004年成立。一开始，他只是在高中三、四年级做暑期兼职。现在，近14年过去了，他还在那里。赖特从工人晋升到机器操作员，再到机组组长，再到安全主管。他说，刚创办digit时，只有四五名员工。现在他估计大约有40名员工，其中有4到5名员工。

在赖特的钻井生涯中，公司本身并不是唯一的变化。他说，整个行业发生了巨大变化，尤其是在过去四年。“我刚开始的时候，一切都是低出价赢。现在情况不同了。最重要的是你的安全程序，它有多彻底，你有一个安全程序，这才是最重要的。安全总的来说，这个行业已经走到了最前沿，这真是太棒了。”

问:你是做什么工作的?是什么让你每天都回来?

答:让我每天都这么做的原因是确保公司的人的因素得到了照顾。这是公司最重要的部分，确保我们的团队成员每晚安全回家。如果你不关心这个，那其他的都不重要了。我个人觉得有一种重担压在我肩上，要确保他们回家。这每天都给我带来压力，但这也是我对公司做出的承诺，我觉得我能做得很好。所以我想确保这一切都在发生。这就是我每天回来的主要原因。还有我们谈到的快速增长的挑战。我们试图实现流程。这很有趣。 It’s challenging, but I’ve been in periods of my life where I wasn’t being challenged and usually if you’re not being challenged or swamped, you quickly wish that you were. Primarily those two things.

问:典型的工作日包括什么?

答:每天都不一样，这很好。这是这份工作最棒的部分，真的。它可能包括行政工作，与我们的员工召开安全会议，视察工地，与我们的领导团队开会。它真的不同。我试着每天都制定一个计划。我在回家前做的。我会把第二天要完成的事情列个清单。这很有帮助。有时会发生其他事情，这就改变了，但也就这样了。所以它的变化。 There’s not really a set schedule per day in terms of what I do. But typically that kind of stuff.

问:怎样才能在你的工作中取得成功?

答:对改变持开放态度真的很重要。可以这么说，当情况发生时，或者只是需要做出简单的决定时，我想是能够迅速转变的能力。它有助于从一个大的蓝图看事情。我想是3万英尺的视野，同时还能看到地面上的东西，这对我来说很难，因为我是一个注重细节的人。这是我较强的优势之一，但有时它会阻碍我，因为我看不到大局，我被细节所困。当然要对变化持开放态度，能够从各个方面看问题。

第二，要想成功，你必须能够与你的团队成员互动，一起工作。每个人都有不同的优点和缺点，你越早发现和理解其他人的优点和缺点，你就能找到一种方法，让别人的优点和你的缺点相匹配，你也会为那个人做同样的事情。

问:你希望你在开始的时候知道什么?

答:与其说是我希望知道什么。我有点希望我一开始就能去拿一个安全行业的正式学位。当我开始在这里工作时，我还在上高中，这只是一份暑期工作。然后它发展成了我现在这个伟大的职业，我希望能够积极地影响我们团队成员每天的生活。话虽如此，作为一名工人、操作员、艇长等，我有十年的现场经验，这不是我能在学校里学到的东西。我总能去上学，我也打算去。所以我很感激这一切的结果。

问:有什么工具是你无法想象的?

答:互联网。这是一个巨大的资源，即使在20年前，我也无法想象没有这样的资源，当我有问题的时候，我可以从中汲取经验。我们触手可及的资源太多了。当我没有接受过正规教育时，这对我非常有帮助。我认为在某种程度上，这填补了30年前你不可能成功的空白，因为你必须有书本，学习所有的东西，而现在我可以从互联网上获得一些东西。我还上其他培训课程。我上过很多认证课程。这是这个。

第二件事可能是有同事可以联系。我有几个其他的同事确实有教育方面的东西，所以这很有帮助。但同时，他们也有更多的经验或不同种类的经验，所以我可以联系他们说，“嘿。我碰到了这个。你以前遇到过这样的事吗?你是怎么处理的?你从中学到了什么?”所以，我认为另一个人的视角是无价的，他们从不同的角度看问题，你可能没有马上看到。所以视角是巨大的。

问:你得到过的最好的建议是什么?

答:实际上，我有两条建议。其一是消除决策过程中的恐惧。如果你以恐惧为基础做决定，它只会影响你的判断，削弱你的能力。也就是说，恐惧和谨慎之间有着巨大的区别。但只要把它从等式中移开，看清事物的本质，接受改变。这对我来说是个很好的建议。

第二个问题又回到了上一个问题，从别人的角度看问题。它让你对如何做决定有了新的见解，或者它向你展示了一些你可能没有看到的东西，因为每个人对事物的理解都不一样。获得别人的观点可以改变你看待事物的方式。我们的领导团队去了田纳西州的纳什维尔。今年3月，我参加了一个为期4天的战略规划会议，如果我代表团队的其他成员发言，那将是那次经历带给我的两个最大收获。

问:你如何描述这个行业的现状?

答:从digit的角度来看，这非常令人兴奋。大规模的基础设施升级正在进行，所以，首先也是最重要的是，它给你工作。还有，报告方面的技术，它提供的培训资源，你可以远程提供给你的团队成员的资源，GPS跟踪等等。显然，我并不是在这个行业有40年经验的资深人士，但与我2004年刚开始在这里工作时相比，(我们现在的处境)已经大不相同了。特别是在安全方面的变化尤其令人兴奋。从低价心态向安全意识转变;这已经是很久以前的事了，我对此感到非常高兴。这并不是说这一点都不困难，或者我们在前进的道路上没有遇到过一些困难，或者在未来还会遇到，但我想如果这很容易，每个人都会做这类工作。