在我写这篇文章的时候，很多以S公司、C公司甚至有限责任公司的形式成立公司的人都收到了满满一收件箱来自会计的关于第三季度预估税收的提醒。到这篇文章发表的时候，这些人可能已经在考虑年底以及如何在年底之前最大化扣减。

这很好。稳健的企业像时钟一样运转:当时钟敲六点时，所有者这样做;当钟声敲响9点或12点时，他们就会这样做。老板们进入了一种特定的滴答声节奏。当滴答声和滴答声变成时钟时，问题就来了。

让我来解释一下。

当涉及到你的业务时，你是否着眼于下个季度或下个季度以外的事情?你想过你的公司在五年内会发展成什么样吗?还是10 ?你会把这些想法转化为朝着那个方向前进的行动步骤吗?如果是的话，恭喜你。你走在很多企业主的前面。

如果没有，你可能会被你的生意所困。你看着长针和短针，你可能会看到时间，但可能不知道现在是白天还是晚上。

花一分钟的时间来思考一下你公司的未来。它看起来像什么?你有发展目标吗?它们长什么样子?现实吗?他们有足够的野心吗?

有些人是带着目的进入契约的。这是一项有明确计划和目标的投资。他们甚至可能会制定一份商业计划，列出这些目标。但很多钻井承包商的生意是从父亲或叔叔那里继承来的。当上一代的人精疲力竭时，他们就会接管，并像以前一样继续工作。但这一代人所从事的行业与他们的父亲或叔叔所从事的行业不同。这是一个成熟的行业。为了获得相同的收入，你可能不得不走得更远，或者提供不同的服务，而且你肯定必须更加努力地发展。

这就是计划的作用。作为一名企业主，我建议每个月花一天时间——或者至少每个季度花一天时间——为未来做打算。我说的不是漫无目的的白日梦。认真思考你公司的未来，确定你需要采取的步骤。让我提出一个双管齐下的思路。

首先，考虑一下离家近的事情。五年后你的公司会是什么样子?考虑收益目标，以及如何实现这一目标。你希望毛收入每年增长10%吗?根据当前的发票，每个月和每个季度的情况是怎样的?在此期间，你是否需要增加设备、员工或服务来实现这些目标?为这些事情做好计划。

第二，超越你的业务。你所在的钻井行业在五年内会是什么样子?你希望你的钻井类型增长还是持平?你认为增长在哪里?你是否有合适的设备和人员在你看到增长的领域发挥作用?

重要的是，当涉及到你的业务时，要提出大的问题，思考大的想法，至少要偶尔这样做一次。但是，就像我之前说过的，如果你不把这些伟大的想法变成可行的步骤，你只是在做白日梦。你可以看时钟，但你会被困在滴答和滴答中。

你怎么看?你的商业计划是什么样子的?你有五年计划吗?十年计划?让我知道。发送电子邮件至verduscoj@bnpmedia.com．

注意安全，钻井工们。