安全从员工在完成任务时做出正确选择开始。好的决策是由见多识广和训练有素的工人做出的，他们了解标准操作程序，以及所涉及的所有风险。你的公司是否安全执行每项任务?你的操作是否百分之百安全?

我问我工作过的每一家钻井公司这些问题。我问这些问题是为了我的安全，也是为了了解项目的各个方面。当我向办公室的运营团队提出这些问题时，他们的回答是“是的”，或者“我们的操作当然安全;这是我们核心价值观的一部分。”当我在现场问同样的问题时，有时我得到的回答是“是”。其他时候，我被告知，“听着，我们有工作要完成，有时工作变得困难，有些人可能不得不牺牲一点时间来满足我们的完成期限。”

钻井是唯一公开接受工伤作为工作一部分的建筑行业之一。事实上，手指缺失、伤疤、烧伤和背痛都被认为是荣誉的标志，是一生钻井经验的标志。然而，真正的荣誉勋章是退休时拥有良好的听力、所有的附属物和健全的背部。这种心态非常普遍，以至于在现场贬低任何谈论安全问题的人是很常见的。我最近和一群钻井工人讨论了需要多少员工打一口井高效。当钻井工们开始批评任何在现场作业的人超过两人时，谈话转向了另一边。有几个钻井工人特别喜欢吹嘘他们经常独自钻井。“真正的男人能够独自进行钻井和完井作业，”他们告诉我。首先，世界上没有一家钻机制造商主张只进行钻井作业。第二，根据我的经验，真正的男人独自在真正的钻机上很快就会死掉。仅靠钻井并不是一个好的选择，这也是我们的安全文化需要改进的原因。

相扑协会

很容易说，员工有责任了解工作和所涉及的风险。然后，工作开始了，这种责任被手边任务的难度推到了一边——可能是下钻2000英尺长的钻杆，或者在沉箱洞里放一个72英寸的笼子。工作安全分析(JSA)通过识别风险和完成任务的适当程序，可以帮助加强对操作的责任。在OSHA.gov网站上有一个样本相扑协会用于在石油和天然气钻塔上起下钻管。JSA首先列出了适当的个人防护装备(PPE)、特殊工具和其他所需的设备。接下来，它包含了起下钻所需的8个步骤，以及潜在的危险和推荐的程序。

JSA不是一个新概念，甚至不是一个新概念国家钻孔机；作者Bill Murphy在2017年10月写了一篇关于JSA的优秀文章。JSA是许多复杂行业的标准工具，应该在每个钻井项目中使用。一个彻底的JSA的关键是全体人员的参与和投入。参与工作的每个人都应该参与JSA的编写和审查。按部就班的讨论应该与任何有问题的行为进行坦诚的对话。小组讨论对于创建一个既最有效又将风险最小化的适当程序是非常有影响力的。JSA可以成为操作和训练的一个很好的工具，以正确的方式完成任务。

实践现场培训与评估

美国陆军将军乔治巴顿说:“你战斗就像你训练一样。”你们公司是“像训练一样训练”吗?也许，如果你的公司在会议室里，25个同事一边吃着甜甜圈，一边看操作流程的ppt。课堂培训非常适合介绍新信息、安全法规和程序概述。然而，作为一个行业，我们错过了一个关键的方面，因为我们没有把整个团队带到现场。一个好的培训课程要求每个人都有机会操作和评估现场钻井程序。

今年2月，我花了一周的时间教一全班的钻井工人和高级领导如何进行垂直旋转钻井。本周最有意义的方面是观看该公司的高级领导层，包括安全、采购和运营副总裁，在现场演习演示中评估每个任务。在安全行走、泥浆钻井和空气钻井演示中使用的钻机是他们自己的车队的30K。我要求30K由最常使用钻机的司钻操作。新利18体育全站登录

到周末，钻井队和高层领导对现场作业有了新的共同理解。他们共同制定了一系列新的安全要求和完成任务的更好方法。实际的现场培训让新员工和有经验的员工有机会失败，而不会造成严重的伤害或停机问题。我相信最好的训练是实际操作，因为每天都在做。我们必须像训练一样训练。

认知失调

钻井是一个自学成才的行业，许多现场作业都是在保密的情况下进行的。这种云创造了两个现实:预期发生的事情和实际发生的事情。这些现实情况使安全协调员和运营管理人员不知道工作是如何完成的。安全协调员认为，既然公司的政策是安全作业，那么钻井队就会遵守。管理层认为安全协调员已经通过培训和张贴正确使用工具和防护设备的标志来实现他们的意图，假设这是员工操作的唯一方式。然而，人们经常使用错误的工具，或者在任何一天都没有穿戴足够的个人防护装备。这些行为可能会导致有价值的员工受到伤害。

在大公司里，违反安全政策的员工会被解雇。然而，钻井是一种通过经验培养出来的专业技能，不安全的员工可能第二天就会在竞争对手那里找到工作。另一种情况是，危险作业被忽略，因为公司不能损失一名司钻。钻井行业的不安全行为是一种流行病，而许多安全监管人员认为任务是安全完成的。在现实中，不安全的操作非常普遍，无论是工作人员使用大型锤子、铝管扳手还是无效的吊装操作。工地受伤是成人礼的观念必须停止。我们行业在运营方式上的认知失调必须得到解决——不仅是在纸面上，还包括在现场做出的决策中。

安全高效的项目每天都在全球各地完成。在这些项目中，员工会做出好的选择和坏的选择。安全完成和灾难性失败的区别在于做出的错误决定的数量。这一切都始于员工有意识地选择以他们应该做的方式完成所有操作，创造一个良好的选择心态。这种心态会减少做出错误决定的可能性。接下来，一家公司创建了一个培训计划，其中包括实际现场评估的时间，以及jsa和安全文件的团队协作，将进一步减少现场险些脱险和可记录的事故。当良好的选择、培训和协作安全成为公司文化的一部分时，损失时间事件之间的工作时间从几天变成几年。改善工作场所内外的安全文化可以创造高效、健康的人员和设备。真正的荣誉勋章是健康地退休，能听到声音，能和孙子孙女一起玩耍。