作为钻井专业人员，我们应该鼓励所有钻井队成员、工具管理员、领班甚至公司老板始终如一地采取安全行为。做到这一点最有效的方法之一就是以身作则。当我们以最安全的方式做事时，我们就会激励周围的人停下脚步，在日常工作中考虑安全问题。从表面上看，这是一个非常简单的概念，但在“现实世界”中，这似乎是一件非常困难的事情。

为什么“现实世界”是加引号的?因为，据我所知，“真实世界”是宇宙中最危险的地方之一。通常情况下，司钻在做一些他们知道可能不应该做的事情之前，会对他们的助手说:“让我给你演示一下现实世界是怎么做的。’”有时，没有什么不好的事情发生，每个人都毫发无损地离开了，设备也没有损坏。其他时候，一些东西损坏或有人受伤，因为一个不安全的行为可能导致某人在“现实世界”中死亡。

当我们突破安全或正确的界限时，我们该如何教导助手和年轻的钻工?作为一个帮手，我让司钻教我如何用千斤顶拉出卡住的钻头。当时我觉得这很疯狂。我现在觉得这很疯狂。但他是从别人那里学来的。幸运的是，他没有因为吊杆失效而伤到自己或他人。他现在不钻探了。这不是他的使命。但如果我继续使用他的技术呢?也许我最后会杀了人。

当我们做一些不安全的事情时，最糟糕的事情之一就是什么都没有。没有什么能鼓励我们继续使用不安全的行为，这可能会成为习惯或司空见惯。当这种情况发生时，我们的运气用尽有人受伤只是时间问题。关键是要专注于培养关键的良好安全习惯。习惯，无论好坏，都能让个人执行日常行为，而不需要每一步都做小决定。事实上，研究表明习惯约占人类行为的40%。

我曾经为一位上了年纪的先生工作过。然而，当他认为有必要或有人生病时，他还是会到地里去钻。那个人强调对设备和彼此的尊重，我非常看重他。当我第一次和他一起工作时，我发现了一个没有人愿意谈论的安全问题，因为他是公司的老板。我们都在一个以大鹅卵石闻名的地方操作螺旋钻机。多年的钻井经验教会了我最快的方法:稳定、轻微的下行压力，在怠速上方缓慢旋转。这样，你就可以控制温度，如果洞太紧，钻机就会陷入泥坑，你就不会把洞里的东西弄掉。

我在他的钻机和我的钻机之间绕了一圈，看到他的钻机在千斤顶上前后摇晃，螺旋钻疯狂地旋转着。我的回答类似于，“你到底在做什么!”这个人是旋转钻孔和取岩心的奇才，他看着我，好像我有了第二个脑袋似的，说:“什么?我在鹅卵石上总是这样做的。”

我告诉他我有一个更好的方法，但他怀疑我的方法是否能这么快。我说服了他，他才尝试了我的方法，但后来他让我确保他这些年训练过的每一个司钻都知道更好的方法。我不忍心告诉他，他的钻井工没有一个能像他一样钻得好。他们谁也不想说什么。公司的新员工对他进行了“纠正”。

习惯，好习惯或坏习惯，对安全行为的影响并不难识别。我们可以保持工作区域的整洁，避免绊倒的危险，或者在方便的地方随意扔东西，认为这对工作场所来说很正常。训练钻井习惯和训练安全习惯同样适用。我们用每一种手段不断地进行教学。我们要向将来会在杠杆上的助手传递什么信息?我们应该给他们最好的成功机会。我们应该让他们远离“现实世界”，让他们在尽可能安全的环境中工作。我们应该让他们从我们的经验中受益，不管是好的还是坏的。如果我们这样做了，他们将是富有成效的，我们可能会得到满足的想法，“我做了!”