寻找熟练和合格的劳动力一直是招聘中最艰巨的挑战之一，在环境钻井和修复行业尤其如此。然而，还有一个未被充分利用的劳动力资源——退伍军人。以下是公司可以采取的六个步骤来发展一个积极的老兵拓展计划。

第一步:确定需求

在开始招聘之前，确定公司的需求是很重要的。深入了解并概述经理的日常职责、成长和职业发展机会、团队动态、管理风格和期望。这看起来似乎需要做很多工作，但它会帮助你吸引到合适的、有可能留下来的资深候选人。

第二步:瞄准可转移技能

老兵的职业道德和技能通常非常适合钻井行业，但你可能需要在你的工作描述中强调这一点。在某些情况下，潜在的求职者可能会看到你的招聘广告，阅读职位描述和要求，并自动因为缺乏直接经验而取消自己的资格。一定要提到可转移的技能会被考虑在内。

步骤3:评估供应商和活动

决定是否与专门从事老兵招聘的供应商合作，或者参加针对老兵的招聘活动。有信誉的供应商和活动可以帮助你接触到比你自己能够接触到的更多的受众。有些供应商可能会为资深求职者提供访问简历数据库的权限。

第四步:了解自己的价值主张

你需要向求职者推销你的公司和钻井行业，这意味着你应该了解对他们最有吸引力的是什么。这些前服役人员习惯什么样的生活方式?贵公司提供什么样的福利或增值激励措施来吸引退伍军人?在谈话和面试中强调这些方面。

第五步:完成交易

为后续工作设定预期至关重要。确保应聘者知道面试过程的下一步，并始终坚持到底。如果你错过了一个优秀的候选人，他们会质疑你是否有兴趣雇佣他们——也许他们自己对你的公司也不感兴趣。

第六步:衡量结果

制定有针对性的老兵招聘策略的最后一个关键部分是衡量你的投资回报。一定要定期评估你在活动和整体招聘上的支出，并与招聘人数进行比较。这将有助于你确定每年招聘的重点。