每个人都喜欢认为自己是一个优秀的管理者，但调查经常发现，主管和经理是人们离开公司的关键原因。考虑到工作量——从管理业绩预期、认可高成就者，到确保员工获得平衡和可完成的任务——做好这些工作很难，这一点也不奇怪。但如果我们真的想留住我们最好的员工，我们需要为经理和主管提供他们需要的工具和培训。他们是你公司防止人员流失的第一道防线。

管理绩效

通常，那些被雇佣或晋升到主管职位的人都非常擅长他们之前的工作，并且知道如何让他们的团队取得成功——但管理团队是另一种技能。考虑实施一个绩效评估过程，为管理者提供批判性的反馈，并为与员工进行持续的绩效讨论做好准备。

员工认可

认可不一定是加薪或升职。无论你是否有一个明确的计划和员工来支持它，或者你在年度预算中留出一些钱让经理们自由支配，让你的经理有能力庆祝他们团队的努力工作、额外的努力和工作纪念日。

工作与生活的平衡

Cascade环境公司的首席人事官Ken Moses认为，为员工提供工作与生活的平衡是一种稳固的挽留策略。

“有了更强的工作与生活平衡，我们的员工在身体、心理和情感方面的整体健康状况会更好。这会让他们更投入，更专注于工作。”

研究同意。研究表明，在工作与生活之间有着强烈平衡感的员工在公司工作的时间更长，总体工作满意度更高。定期和你的经理谈谈，当员工从事如此高要求的工作时，你如何能让他们保持平衡。

职业发展机会

员工希望有成长的机会。这些可以是简单的学习新技能的机会或指导新员工的机会，或者更长远的，如规划职业晋升轨道。然而，成长的机会可能是有限的，这就是为什么重要的是要沟通如何获得这些机会。与你的经理设定晋升标准，加薪或奖金门槛，并支持他们将这些信息传达给他们的团队。

我们不能消除人员流失，但我们可以意识到最常见的原因，并把它们转化为留下来的理由。