你们中有些人可能不认识我，我叫杰克·弗莱彻，我是美国空军预备役在拉斯维加斯的一名上尉。在转到预备役部队之前，我服了五年的现役，这样我就能最终在钻探行业谋得一份事业，这是我的激情所在。在我开始之前，请允许我澄清一下，我的观点和意见仅仅是我个人的观点，不代表整个美国空军的观点。

既然手续都办妥了，我就可以畅所欲言了。我可以用一些篇幅来解释，伙计国家钻孔机作家Brock Yordy成为了我最好的朋友之一，他把我介绍给钻井社区的许多其他伟大的人，但我更愿意在本周进入我的主题，把有趣的故事留给以后的视频和其他作品。当布洛克问我是否愿意为国家钻孔机，我很自然地答应了——而且我很喜欢写关于领导力的文章。我认为，一个很好的起点应该是讨论那些努力让自己看起来比实际懂得多的领导者，或者人们喜欢称他们为“盲目的”领导者的危险。我相信有更多丰富多彩的术语来描述这些类型。

电影《安纳波利斯》中有一句名言。(顺便说一下，我是一个超级影迷)。扮演海军军官候补生科尔的泰瑞斯·吉布森向他所在单位的新生介绍了自己。他指挥一名学员钻进地上的装尸袋。然后，他让另一名学员把袋子合上，指挥他们都看，说:“我想让你们都记住装着尸体的袋子是什么样子的，因为如果你们成为军官，他们就会把你们的错误放在这里。”大多数职业领域可能不需要考虑如此极端的事情，但它很好地描绘了盲目领导的危险。

你可能在想，“好吧，杰克，我怎么认出一个失明的领导?”它们长什么样子?”事实上，很多人都认不出它们。大多数人都没有足够的专业知识来解读一个人是什么时候编出来的。这一关键特征定义了一个盲目的领导者，并启发了我所鄙视的一句话:“假装直到你成功。”观察者可以通过建立他们在任何领域工作的知识来更好地识别盲人领导者。如果你是这个领域的新手，多关注你周围的人。当负责人向团队讲话时，注意人们的肢体语言。他们是封闭的吗?他们注意到吗? This can indicate whether the leader has credibility with the team. Talk to people who served the company for a long time. Ask them why they chose to stay, and about their perspective of the leadership on the team.

为什么要关心盲人领导的存在?在现场，他们可以以多种方式危害整个团队的安全。如果你还没看过《连兄弟》，你可能应该停止阅读这篇文章，看完之后再回来看。其中一个角色，赫伯特·索贝尔上尉，为盲目领导的危险提供了一个完美的案例研究。以101空降师易连指挥官的真实形象为原型的索贝尔，对自己的职位充满了自豪感。他喜欢提醒军队他的领导地位，而且他不需要别人的意见。在他的头脑中，他知道自己在做什么，知道什么对单位是最好的。

两个著名的场景巩固了他作为盲人领袖的形象，并最终决定了他的命运。Easy连准备参加第二次世界大战，参加了一次穿越陆地的作战演习，以完成多个目标。索贝尔显然看不懂地图，迷路了，他指挥部队离开一个隐蔽的位置，等待伏击敌人部队。在索贝尔命令连队离开散兵坑几秒钟后，另一个隐蔽在附近的部队伏击了他们，使他们无法参加演习。

该部队的士官(NCOs)带着一份签名的请愿书去找团长罗伯特·辛克上校(Col. Robert Sink)，声明他们不能再忠实地担任部队的领导，因为指挥官会让他们送命。作为回应，上校降低了其中几个人的军衔，并将其余的人送回Easy连。(这样做的理由是另一个关于不服从的领导力课程。)然而，上校听了这些人的话。最终，索贝尔被优雅地解除了指挥权。上级认为这是一次“晋升”:他训练了团里最好的连队，作为奖励，他被送回空降学校，领导训练新来的士兵。

索贝尔的故事凸显了该领域盲目领导的几个危险。盲目的领导者在关键时刻缺乏决断力。领导的紧张，不知道该做什么，加上来自团队的压力，让他们做出决定。这为迅速做出危险决定创造了条件。长期的优柔寡断和缺乏远见、使命和目标会导致领导者的沮丧和怀疑。在索贝尔的案例中，在决策过程中拒绝接受团队的反馈或输入也加剧了他所感受到的压力。索贝尔觉得有必要亲自承担一切，因为如果他不知道所有的答案，就会显得软弱或失去信誉。因此，他命令士兵离开掩体，因为他屈服于前面提到的压力，在演习中牺牲了他的士兵的生命。这导致了信誉的丧失，使他失去了易公司的指挥权。

你可能想知道这个最伟大一代士兵的故事与今天的任何事情有什么关系。事实是，在任何组织、任何团队、任何工作领域都可以找到盲人领导者。在我们的战场上，一个害怕承认自己并非无所不知、在压力下做出快速决定的领导者，可能会被证明是灾难性的，就像一个差劲的指挥官向战场上的部队下达命令一样。想象一下，司钻组长在做决定的时候，完全不知道其影响。我们可能很幸运，什么都没发生，或者我们一转身就会发现有人被钢板压死或者一只手卡在钻塔里。

我们什么时候应该像电视剧里的军士长一样，表达我们对盲人领导的担忧?最终，当这样的领导者的行为直接影响到安全。当我们环顾四周，发现团队的士气明显下降时，我们应该说点什么。记住，好的领导者是需要时间培养的。还要记住，在公众场合用专业知识来称呼盲人领导可能会适得其反。相反，求助于一个大多数人都忘记的老方法:反馈。

当问题存在时，大多数人都会自然地意识到。但如果我们错过了提供反馈的勇气这一关键步骤，他们可能就不知道解决方案了。如果没有收到反馈，那么可能的解决办法就是撤掉那个领导，就像我们的故事一样。然而，领导者属于团队，人们的第一反应绝不应该是:“我们怎么才能把他赶走?”相反，我们应该不断地在我们的主题上教育自己，努力做一个好的队友，并在我们对领导的方向有疑问时向他们提供反馈。

索贝尔拒绝听取部队的反馈，最终，接替他的温特斯少校领导他们度过了二战——在那里他们战斗并赢得了荣誉。但如果索贝尔听了他们的话呢?他错过了与地球上有史以来最伟大的军队之一作战的机会。你队里的索贝尔上尉呢?你有勇气提供反馈吗?你会成为一个专题专家，因为他们不知道所有的答案，但却试图去领导，而削减领导力吗?你会成为一个提供反馈并努力帮助他人成长的好队友吗——即使那个人来自与你不同的年轻一代?或者你会让他们错过在我们这个了不起的行业为世界各地的人们完成伟大事业的机会吗?