祝大家新年快乐!我希望这个月的新利18体育全站登录当你读到这篇文章时，发现你健康、安全，正在某个工地上喝咖啡休息。在12月的杂志上，我画了一幅我称之为“盲目的”领袖本质上说，是指顺其自然的人。我提到了这样的领导者的危险:缺乏决断力导致迅速做出危险的决定;以及无法接受他人的输入或反馈。所有这些特征都会在团队中引发挫败感和怀疑。我还提到了接近盲人领导时的一些注意事项。换句话说，我们不应该用我们的专业知识公开地诋毁盲目的领导者，或者想办法把他们从团队中赶出去。相反，我们应该提供反馈，并试图帮助那个人成长和发展成我们都努力成为或信任的领导我们在该领域。

这个月，我想讨论适应性领导，一个在朋友和同事中日益流行的话题。虽然学术文章和研究详细讨论了这个话题，但我想分享我个人的观点，关于我是如何理解这个概念的，以及它是如何塑造我成为领导者的。此外，我想分享一个例子，说明一些人是如何以及为什么抵制适应性领导的。

我对适应性领导的第一次体验来自于我担任高中棒球队队长的时候。我是接球手，这意味着我必须指挥场上的行动。一直以来我最喜欢的接球手是波士顿红袜队的33号捕手杰森·瓦里泰克。他不仅是一名伟大的球手，而且他还是一名转换击球手，即使手里拿着一块木头也能坚持住。然而，让我最崇敬他的并不是他的个人数据。每当有人采访他的队友，尤其是投手时，他们都会用“信任”这个词来形容他。我了解到，他花了很多时间和棒球之外的投手们在一起，这样他就可以深入了解他们。这使得他可以根据每一个踩上凸起的人来调整他在场上的交流。他在这方面做得如此之好，以致于如果他的休息日正好是投手们预定的投球日，他们会感到不舒服。

我立即在自己的团队中实施了同样的策略。我发现，通过和一个男人共进午餐，或者邀请他们中的一些人到我父母的地下室来玩，我了解了他们是谁，以及如何发挥他们的最大潜能，帮助我们赢得胜利。如果有人陷入困境，我知道如何走到投手丘上重新集中精力。有些人需要严厉的演讲来引起他们的注意，而另一些人则需要温和的、支持的谈话。我甚至还知道哪些人看不清指示牌(他们不得不把我的指甲涂成不同的颜色，这样当我叫他们投快球时，他们就不会投出弧线球了)。

到我毕业的时候，我的队友和我已经建立了良好的关系，在州季后赛中获得了第二名，他们都表示要取代我在本垒板后面的位置有多难。这是我第一次体验到如何发现人们最好的一面，并将其发挥出来，以支持共同的目标:获胜。当我过渡到大学时，我开始追求我的梦想，成为一名空军军官，为我的国家服务。每当我被赋予领导的任务时，我都使用同样的策略。直到今天，我仍然在任何领导能力中使用适应性领导。多年来，军队和同事们都说过同样的话:“我们从未遇到过像您这样真正关心我们的领导人。”和我一起服役的一个最好的朋友甚至说:“兄弟，我愿追随你下地狱。”对我来说，这是一个领导者所能获得的最大荣誉:团队成员的完全信任。

就在最近，一个朋友描述了他们参加钻井工作的面试。这个人的简历表明他的领导风格与瓦列泰克相似。在面试中，高管们认可了我朋友的专业知识和能力。然而，他们继续告诉我的朋友，他们已经建立了战略和文化，并问这个人是否会毫无疑问地符合这种文化。我告诉我的朋友，这家公司本质上是在说，他们希望员工适应他们，而不是让自己作为领导者适应员工。

适应性领导是一种谦卑。这是“我们”而不是“我”的行为。它展示了每个人的重要性，并找出如何让他们发挥出最好的一面。在后备军官训练队，他们教我们一句话:“任务第一，以人为本。”我发现许多领导人已经忘记了这句话的第二句。没有人，你无法完成一项任务，无论是赢得一场棒球比赛还是钻一口水井。一个不能被人们信任的领导者不能指望这些人追随。当然，赢得信任还有其他方法，但对我来说，适应能力是我的面包和黄油。我挑战你去试一试。你可能会发现它是你今年腰带上的完美工具。 Until next time, Fletch over and out.