在最近的一篇文章中新利18体育全站登录钻孔机,我写了关于做“重大”决定的文章。我们如何权衡所有必需的因素，包括现金投资，与预期的结果?这详细说明了一个这样的决定，以及结果如何令人惊讶。
投资增加一个钻机，或者在我的情况下，一个新的数控车床是相当直接的。我们可以计算出它会给我们的业务带来什么，只要我们有工作来保持它的利用。但如果投资与收入没有直接关系呢?试想一下，一家规模不断扩大的钻井承包商希望从自家后院的商店搬到一个更大的设施，以便容纳他所有的钻机和服务卡车，并提供更多的商店和办公空间。
20世纪80年代中期，我在宾夕法尼亚州经营一家制造公司。我们在三个地方有三座建筑和一个管道厂，但还在不断扩大。我们多年来一直在谈论要建一座新大楼。
我们在镇外有一块平地，被推土机铲平了。我想知道我们需要多少建筑才能容纳所有人。我所能做的最好的这个地块是一个建筑，可以容纳所有人和所有东西，除了钻杆焊接线。我拒绝了这个想法，因为它不仅不能容纳所有的东西，还没有留下任何扩张的空间。毕竟，我们可以以一栋新大楼的价格在不同地点之间转移大量的股票，对吗?
收购7英里外的一家前鞋厂的机会出现了，该工厂占地24英亩，面积6.4万平方英尺。我知道那栋楼。高中毕业后的那个夏天，我在那家鞋厂上夜班。它确实有一些问题，最大的缺点是最大部分的天花板很低。我们需要架空移动式起重机。我打电话给匹兹堡的一家起重机公司，他们提出了一个设计，给了我一个可行的间隙。除了最大的部分，它有两个40 × 500英尺的隔间，如果我没记错的话，还有两个45 × 160英尺的隔间，天花板很高。一想到工作流程，我就流口水。比赛正在进行中。
所以，我去找董事会批准。我们需要在纽约市华尔街附近的法院参加一场拍卖。我估算了翻新和安装我们的高架起重机系统的费用，并希望如果竞标达到35万美元，我能拿到足够的钱来支付这笔费用。我想如果涨得更高，我们应该等一等再建。不过，在向董事会汇报时，问题变成了如何估计我们在同一屋檐下可能获得的收益。
尽管我再三请求，并做出了最准确的估计，但董事会认为我最多只能花12.5万美元。我说服我们的会计给我支票支付额外的2万美元，以防万一。拿着支票，我飞到了纽约。
第二天，我去了法院。轮到我们的时候，我发现自己在和邻镇的一个家伙竞价。竞价很快从6万美元涨到了12万美元。当出价达到12.5万美元时，我担心情况对我不利。但是，当我提出我的最佳和最终报价——14.5万美元时，我的对手退出了。
我向董事会报告说，我花了14.5万美元买了一栋他们批准的12.5万美元的大楼。我承担了全部责任(不管那意味着什么)，不是因为我买了这栋楼，而是因为我没能说服他们相信它的价值。我们可以得到我们想要的一切(在翻新之后)，而只需要不到一半的新建筑，那不是我们所有人都住的地方。
我们在装修后搬进了我们的设备，布置地板来匹配我们做的比例模型。我们的工头带领我们顺利地把不同的地点合并成一个。在很大程度上，它运作良好。销售和管理办公室位于二楼，生产办公室在下面。
结果如何?它符合预期吗?在手工车床和铣床上制作短节仍然需要2¼小时。钻杆钻完井所用的时间仍然是一样的。然而，在我们的第一年，我们的产量增加了至少30%!我希望能达到10%。那么发生了什么?这种额外的表现从何而来?
是的，我们省去了在三栋建筑之间用卡车运输材料的时间和精力。之前我们在管道车间建造钻杆，在主楼建造短节。现在我们可以使用管道车间的设备来建造稳定器或提升塞。我们有空间将数控设备放置在操作舱中，这样操作人员就可以操作多台机器。提高设备和人员利用率。在某种程度上，这一切我们都预料到了。
但我认为最大的收益来自管理层。每天早上我们都可以开生产会议，所有的楼层主管，我们的材料处理人员和我。我们会审查内部订单，并确定优先级。我们所有的楼层主管都能看到整个画面。销售人员可以坐在现场，了解订单的状态，而不是跑到我或楼层主管那里。我可以在地板上走。在我们聚在一起之前，这一切都是不可行的。
现在回想起来，我大大低估了我们所经历的收获。我们的产量直线上升，利润率也直线上升。如果建筑竞标价再高一些，我们就会失去这个机会。这会让我们损失数百万美元的收益。大多数人都希望确保投资至少能收回成本——这是一种无害的理念。但是，为了不让自己赔钱，我们会因为低估了收益而放弃机会吗?更多的空间能为你做什么?只是想些别的事情。欲了解更多管道列，请访问www.heb110.com/pipeline
