巴迪·塞巴斯蒂安(Buddy Sebastian)是密歇根州斯普林波特Sebastian and Sons Well Drilling公司的副总裁兼总经理。这位业内资深朋友、密歇根地下水协会主席曾在行业活动中谈到工作成本、公司可持续性和钻井公司的未来。我们邀请他参加了第22集的现场钻井，讨论这些话题如何与重大设备决策相吻合，比如是否升级旧钻机或泵车。

塞巴斯蒂安说:“你必须对你的业务提出正确的问题。”“你们用这些设备做了多少工作?”我注意到，在我们的行业里，至少在密歇根，真空卡车正在变成挖土机。现在每个人都有吸尘器了。你要用一辆真空车做多少工作?如果你是新手，谁知道呢?我的建议是，在你去25万美元的真空卡车之前，你可能想看看用过的那个，明年用三次。”

本集涵盖的主题包括:

• 如何总是计划(并为)下一个大型钻机的购买做好准备。他谈到要成为那种为未来的设备需求而储蓄的公司，甚至在这些需求出现前几年就开始储蓄。
• 从你公司的定价出发，更好地为大型设备的收购和退役做准备。
• 维护旧设备与升级新设备的成本效益分析。

点击今天的节目了解更多内容。在这里观看视频或在我们的对话的音频版本www.heb110.com/insite-podcast．你也可以在苹果播客上找到我们的节目。搜索现场钻井，然后点击订阅。

请继续关注我们与Buddy Sebastian讨论的第二部分。第23集或现场钻探两周后出版。我们继续通过权衡新钻机与旧钻机、购买钻机与租赁钻机来探索钻机购买过程。我们还讨论了承包商在采办过程中常见的陷阱。

资源

Facebook上的Sebastian and Sons Well Drilling:www.facebook.com/sebastian儿子-好-钻孔- 1230600086970234

Sebastian and Sons钻井网站:www.sebastianwell.com