网上的注意:Fletch在这里提供你的领导力工具箱月度报告!上个月，我们研究了适应性领导者如何寻求发挥团队成员的最佳能力，永远不要忘记，不管一个团队做什么，它仍然是由完成工作的人组成的。我将这种方法描述为我个人使用的成功秘诀，并获得了我有幸成为其中一员的团队的尊重和赞赏。从本质上说，适应性领导是一种谦卑。这是“我们”而不是“我”的行为。

这个月，我想讨论一下“追随者”。人们常听人说，要成为一个好的领导者，首先要成为一个好的追随者。当我们领导了一个团队，但发现自己又成了一个追随者时，该怎么办?我们怎样才能成为一个好的团队成员?

在专业上，我发现自己遇到过好几次这种情况，并总结出了一些成功的原则。在军队中，你经常会看到大量军衔相同的人员。必须有人负责。我经常在领导者和追随者之间切换。这种情况通常发生在完成一项工作回到总部后，在那里我向另一名同级军官汇报工作。人们常常觉得这很难，但这并不一定。

首先，记住一个团队要工作，一旦一个人获得领导地位，我们必须尊重他的权威。正如理查德·温特斯少校在《兄弟连》中所说:“我们向军衔致敬，而不是向人致敬。”这并不意味着我们不给予反馈或不同意领导的意见。这只意味着，最终，他们做出最后的决定。

当我在空军为我的团队挑选一个司钻组长时，我见证了这一点。我考虑了几个中士——他们的军衔都一样，都在一起训练和训练了一年。我选择了一个表现出主动性，关心项目，并基于充分的研究和对良好的钻井基本原则的深刻理解做出决策的人。另一个团队成员经常抱怨，对我选择的人有负面的评价。我问了这个人两个问题:(1)你和他对谈过你的担忧吗?你在质疑我选择他的判断吗?那个人对两个问题的回答都是否定的，我建议他回去工作，好好考虑一下。

为了帮助你培养这种尊重，我建议你在门口检查你的自我。这并不一定意味着你要加入领头的行列，周五在当地的酒吧里闲逛。这只意味着你接受他们的领导，朝着你们共同的目标，高效地完成工作并取得积极的结果，这样你们两个都可以回家做你们认为重要的事情。如果你想了解良好追随者的10条规则，你可以做到。但是，我发现有两件至关重要的事情，一是控制你的自负，二是收起你比领导更聪明或更好的自大。

我记得一个在同级同事领导下工作的具体例子。我在这个团队工作了一年多，说实话，我对领导有些意见。这些问题与领导能力有关，与技术知识或工作无关。我认为，我们在该领域所经历的挑战直接源于缺乏领导力。我看到团队成员缺乏明确的角色、责任和优先级。

我遵循了自己的建议，并多次提供反馈。我被告知情况将会改变，任务和优先事项将会更明确地交付。然而，一切都没有改变，当新的任务和优先级被交付时，他们会暗示:“这是你的错，你没有意识到你应该做这件事，现在我不得不告诉你去做。”对于团队中的人来说，这些都是难以接受的字眼。我继续努力工作，努力了解自己的角色和优先事项。我从不把过去工作或取得的成就带来的自我或傲慢带到团队中，当我与领导有问题时，我会提供反馈。

有时候，解决办法就是离开现在的处境，加入一个新的团队。最终，我完成了和这个团队的工作，我和其他几个人开始了新的工作机会。有时，领导者会很好地接受反馈，并为更大的利益做出改变。如果出现问题时，下属从不给领导提供反馈的机会，那么团队就永远无法正常运转。领导者是选择改变还是坚持是他们自己的决定。如果我们选择继续成为团队的一员，我们应该尽可能地支持这项事业。

有很多方法可以遵循，当你发现自己处于那个角色时，选择是你的。你可以像我提到的那群人一样悲观和抱怨，也可以以乐观和开放的心态对待事物。我发现后者产生更好的结果，无论我是否留在团队。至少当我离开时，我知道我给了领导一些可以反思的东西，而不是敌意或侵犯。试试吧。这可能是你在自己的领导力工具箱中添加的下一个工具。下次见，弗莱彻结束!