弗莱彻，到现场!又一个月过去了，我很高兴回到领导力工具箱，为所有领导者分享另一个潜在的工具!上个月，我们研究了铁三角以及战略决策制定(或缺乏战略决策)如何影响项目团队。这篇文章也是现场钻井的一个讨论话题。这个月，我想看看我开始称之为“免费公司衬衫”的新员工方法。

在我的旅行中，我曾与许多雇主交谈过，他们对公司的新员工流动率感到沮丧。这种挫折感通常会导致一种观点，即新员工，尤其是年轻人，缺乏进入我们行业的职业道德和毅力。这个讨论在很多方面反映了我最近的专栏文章中关于从使用适应性领导的团队中获得最大收益的讨论。但真正的问题是，我如何营造一个热情的环境并留住新员工?

这个话题源于我自己对我喜欢工作的地方和不喜欢工作的地方之间差异的反思。我发现有一件事值得注意?我喜欢的地方都免费给我一件公司衬衫。这似乎是一个无关紧要的举动，但它会在新人的思想中产生不同的影响。首先，我从没见过谁不享受免费的东西。其次，设想有一家公司做了相反的事情，让新员工为印有该公司标志的衬衫付费。当公司对新员工说:“欢迎光临。我们很高兴你能来。重要的是，你要以专业的方式展示自己，并很好地代表我们的公司，而你可以通过购买印有我们标志的装备来做到这一点。”我有过这样的经历，我可以说这给人的第一印象很差。

在我看来，这表明该公司认为投入资金让新员工感到受欢迎是不值得的。它默认新员工可能会离开，因此，花在几件polo衫上的钱最好花在其他地方。考虑到我们的行业一直面临着用更少的钱生产更多产品的压力，一些公司试图确保每一分钱都花在最有影响力的地方。免费的衬衫并不会带来收入，所以为什么要在那里投资呢?然而，我们经常谈论在工作场所建立良好的文化，尤其是关于安全的文化。形成或改变工作场所文化的任何一部分都是从一些小步骤或动作开始的，比如一件有标志的衬衫，而不是大的努力。

在最近一次朋友间的讨论中，工会的话题被提了出来。当谈到工会的价值时，我不支持任何一方，但我想分享一个与这个讨论相吻合的想法。有人认为，工人受到的恶劣待遇最终导致他们组织起来，共同倡导更好的待遇。我认为，如果雇主一开始就为员工建立起关爱文化，那么整个讨论就没有必要了。

我经常发现，在那些不给我提供免费衬衫的公司里，他们更关心的是取得成果，而不是关心员工。这在某些情况下导致工作环境恶化，并使任务脱轨。我注意到我周围的人没有那么努力。他们不知道为一家不在乎他们的公司工作该有多努力。另一方面，那些为我提供免费衬衫的公司往往会特意照顾他们的员工。这些公司会在员工完成出色的工作后给他们放假，经常在假期里做些小动作来鼓舞士气，并营造一个更强大、更有凝聚力的团队环境。

这种讨论并非没有考虑到公司高管的观点。我们都在做赚钱的生意。问题是，代价是什么?为了多赚一块钱，我们愿意牺牲什么?这一美元是否如此重要，以至于我们从第一天开始就放弃与每个员工建立积极的关系?这笔钱是否如此重要，以至于我们养成了一种习惯，把一个离开的新员工贴上“不符合”我们行业的标签，而实际上我们可能才是问题所在?

如果我们不去压榨我们团队的每一点生命来换取最后的那一美元，而是做出一个小小的举动来改变文化，会怎么样?如果我们拿一美元来让新员工感到受欢迎，甚至让现有员工感到被欣赏和关心，会怎么样?有时感觉埃比尼泽·斯克罗吉在幽灵来访前的吝啬形象已经在我们的队伍中占据了一席之地。我并不是说一件免费的衬衫就能留住新员工或改变职场文化，但它可以为一个需要优质员工的行业带来火花。推出一个不同于当前使用的欢迎马车。今年，在你的预算中包括几件衬衫——或者咖啡杯或水瓶。不管是什么，也许对新员工和现任员工的一个简单的姿态就能重新点燃公司的激情、努力工作和士气。下次见，弗莱彻过来。