钻井项目的可接受风险是多少?更大的问题是，与标准的日常任务相比，你的团队认为什么是风险?

作为一个行业，我们的目标应该是尽可能减少项目的风险。美国职业安全与健康管理局(OSHA)确定了四种风险最高的危害，它们会导致时间损失、伤害或伤亡。OSHA称之为"关注四大危害，而危险在于:

• 被
• 瀑布
• Caught-in-between
• 和电气

任何时候，我们的团队遇到有这些危险的工作或过程，他们都应该了解所涉及的风险，并通过适当的培训和程序做好准备，以降低风险。但是等等!钻井和泵服务行业除了四大风险之外还有更多的风险，包括:

• 密闭空间窒息
• 有毒气体接触
• 无防护的高旋转设备
• 化学物质接触
• 储存在高压管线中的能量
• 最大的问题是现场工作人员的态度。

这个行业的每个人都可以时不时地提醒一下这些危险，但我想重点谈谈最后一个。糟糕的选择深深植根于这样一种心态:“我是安全的，这种事不会发生在我身上。”

“我觉得安全。”

我记得，我还是个孩子的时候，很害怕钻塔。我以为会有一块弹壳掉下来，或者什么东西飞出来砸到我。在我十几岁的时候，所有的恐惧都消失了。我接受了这个风险。我在悬挂的载荷下工作，站在桌子旁边，看着杆子旋转，没有戴安全帽或安全眼镜。到2000年，我听到了足够多的坏故事，戴上了安全帽和钢头靴子，但我的个人防护装备也就这么多了。见鬼，我觉得很安全。我想，在保护自己方面，我比这个行业的许多人做得都要多。这不是油田，我有什么好担心的?

为Baroid IDP工作让我眼界大开。他们的入职过程广泛而彻底，涵盖了我从未想过的未知。我学到的最重要的一课就是，当你不需要待在危险区域时，不要待在那里。由于钻井公司的不可预测性和部落性质，他们专注于这个主要的讨论点。钻井公司有不同的方法来完成相同的任务，一些公司选择以一种比其他公司更危险的方式来完成这些任务。

在我作为泥浆技术人员的工作期间，我见过许多不安全的行为。一开始，人们很难质疑这些冒险的选择。随着我在该领域的知识增长，我目睹了更好的方法，我开始向客户询问一些有问题的流程的“原因”。最常见的答案是什么?我们一直都是这么做的，没人受伤。

“这不会发生在我身上”

你经常听到这样的话吗?

“一切都安排得恰到好处，只是在失败发生时，它们碰巧出现在了错误的位置。这种情况千载难逢。”

这是否意味着司钻可以在有人受伤之前进行一百万次不安全的作业?当然不是。在做《问布洛克》的时候，我学会了上百种百万分之一的情况。现实是，在高风险环境下工作对我们来说是不自然的。鉴于此，我们司钻的大脑会解释为什么在工作时舒适是可以的。我们说服自己“这种事不会发生在我身上”。当我们感到舒适时，我们就会变得自满。这种百里挑一的行为对你或你的队友来说变成了999999次行为，他们下班后的计划比去医院更好。The Dri新利18体育全站登录ller的作者Dave Bowers有一篇关于Cooper代码的优秀文章(“库珀准则适用于钻井作业吗?2019年11月)，我认为这是我们团队保持态势感知的最佳方式之一。我们不必害怕高风险的情况。但是，我们必须尊重适当的程序和程序。

在高风险环境下工作

通过识别风险并制定计划，我们可以在高风险条件下安全工作。我们的团队必须首先了解风险。接下来，作为一个团队，我们制定适当的流程来减轻灾难性的失败。适当的技术需要我们团队的知识和良好的决策。最后，在高风险条件下工作的妇女和男子需要正式的方法来完全了解不适当执行的潜在危险。团队和领导层都必须知道不安全表现的后果。缺乏监督和糟糕的领导使团队选择做不安全的行为。

条件或选择

当OSHA调查一家公司的灾难性事件时，该机构要求提供培训文件、标准操作程序、工作安全分析、险些事故报告和其他伤害报告。OSHA的目标是建立一个基线，以确定该事件是百万分之一的失败还是一个不完美的过程的结果。然后，OSHA团队利用这些数据来确定事件是由不安全条件还是不安全行为引起的。传统上，三分之二的施工伤害是由错误的选择造成的。可悲的是，OSHA强加的许多规则都是由死亡事件引起的，因为这些死亡事件引起了很多关注。在钻井和施工中，我们经常忽略“较轻的”非致命事故，因为许多损失时间造成的伤害没有报告。作为一家公司，我们可以开发方法来防止不安全的环境，但如果这些流程不被接受，我们就会将高风险的环境与糟糕的选择结合起来，从而制造出一场完美风暴。

安全正面

真正的问题不是你认为可以接受的风险程度，也不是船员认为什么是“OK”的不安全行为。我们真正需要问的问题是:我们团队在完成工作时的态度和安全文化是什么?如果你问你的团队他们是否有合适的工具来完成工作，答案是“大多数”吗?如果你问一个工作人员，他们对某个特定的过程是否感到安全，答案是“有时”吗?这些迹象要求我们重新审视可接受的风险以及减轻这些风险的流程。

领导层可能会看到书面工作，并认为他们的团队和公司有安全文化。但是，如果现场监督不报告每天发生的所有不安全行为，那么我们就没有安全文化。我们有一个安全façade。钻井和建筑行业的承包商和公司经常认为作业是安全的，直到这种百万分之一的伤害在一年内发生多次。

从虚假走向现实

作为一个行业，我们通过识别不安全行为和教育行业更好的流程来突破这种安全façade。通过对危险行为和捷径零容忍的领导，我们消除了这种安全façade。这个概念并不简单;这将需要重新定义项目时间表和调整运营成本。此外，团队将不得不接受新的、更安全的方式来执行不安全的任务。最后，该公司可能不得不考虑投资新的工具和设备，以防止更多灾难性事件的发生。安全操作可能并不便宜，但“假装直到你成功”的概念并不适用于不安全的行为和真正的死亡机会。钻井行业的每一个人都要打破façade。