如果你想知道是什么让你的员工留在(或离开)你的公司，为什么不问问他们呢?

我们经常想知道为什么有价值的员工离开了，或者担心如何留住现有的员工——但我们很少和他们谈论这些。这是一个耻辱。员工调查可以为如何以简单、廉价的方式留住和招聘提供重要的见解。它们提供了一种实用的方式来征求关于公司文化和需要改进的反馈，并使你成为一个真正重视员工反馈的组织。

调查选项

最常用的员工调查之一是员工敬业度调查。这些类型的调查衡量的是员工在组织中感受到多少价值，最终是预测短期和长期留任的工具。这些调查旨在了解你的员工的动机水平，与组织目标的一致性，士气和生产力。

两个广泛使用的选项是入口调查和出口调查。入职调查(或新员工调查)征求新员工对公司招聘和入职过程的反馈。离职调查(或离职面谈)征求离职员工的反馈。这两项调查都可以揭示员工生命周期中两个关键章节的显著优势和弱点。

最后，“脉搏”调查是一项例行的、相对简短的调查，作为“签到”发送给选定的一组员工。这些调查提供了对工作场所沟通、工作环境、工作满意度或在敬业度调查中被确定为潜在问题的任何其他主题的了解。

制定行动计划

通过这些调查征求反馈，可以让你的组织了解可能对员工产生重大影响的变化的关键信息。一旦你发现了这些机会，你就可以制定行动计划来应对它们。

确定问题或机会，负责推动改进或改变的个人或部门，完成行动的时间表，以及预期的结果。安排一个未来的调查来衡量所采取行动的成功与否也是一个好主意。

员工调查是确定需要的变化的极好工具，这些变化可以导致更高水平的员工留任和更好的招聘新员工的环境。如果你想知道如何获得并留住最好的员工，直接问就行了。