按下咖啡壶上的冲泡按钮!弗莱彻上尉在我的DC-8驾驶舱内操作(桌子、椅子和八个抽屉，为那些不熟悉那个著名的空军笑话的人)。上个月，我们停下来讨论了心理健康和真正了解你的人民的重要性——以及如何避免任何领导者职业生涯中最糟糕的一天。这个月我们转向我最喜欢的话题:培训!

正如你们许多人所知，我在空军花了很多时间开发钻井团队的培训项目，以及其他专业工程能力。很多人可能不知道的是，在担任这个职位之前，我从未领导或建立过培训项目。这是意料之中的事。在我的职业生涯中，我做过的许多事情都是从指挥官说“想办法!”

我总是从书籍和电影中汲取大量的领导思想和影响。从很小的时候起，我就和爸爸一起看电影。我承认，有些节目我根本没必要看。这教会了我很多东西。比如，凯文·科斯特纳(Kevin Costner)反复扮演罗宾汉的角色，让我明白，领导者会为人们挺身而出，即使这会让他们付出代价(或者，在他的例子中，会让他成为亡命之人)。快进到凯文·科斯特纳(Kevin Costner)的另一部电影，他在《卫报》(The Guardian)中饰演的高级军士长本·兰德尔(Ben Randall)，我学到了一些建立良好培训计划的方法。

和兰德尔不同，当我接手红马公司的培训项目时，我还不是一个杰出的土木工程师。(对于那些追赶的人，那是快速工程师部署重型作战维修中队工程师，空军的土木工程和后勤部队。)然而，我确实对自己作为一个人、一个领导者以及准备好投入工作感到欣慰。基于我在水质和资源方面的教育背景，上级让我接手培训工作，尤其是钻井工作。作为一名土木工程官员，他们希望我能在学习的过程中掌握其他能力的知识。

钻井活动急需恢复。符合逻辑的第一步是什么?评估当前形势。我参加了为期两周的钻井课程。和我参加过的许多其他培训课程一样，我们通常轻松地进行课堂教学，以最大限度地提高动手能力，并让人们保持清醒。我轻松地通过了测试，并了解了团队所处的位置。

当兰德尔在电影中接管他的训练班时，他立刻感受到一种由来已久的情感，“我们一直都是这样做的。”我发现了类似的情况。我认为我要做的第一件事就是以某种方式团结团队，给他们一个要完成的目标。这会让他们知道我是认真的。我的注意力立刻转向了我们存放所有设备和物资的主楼。这个地方一片混乱，我们的补给、工具和设备散落在两栋建筑之间。

我刚刚开始演戏。我让团队开始工作，让他们搬走和重新安置与钻井无关的东西，并在一个月内让我们的房子恢复正常工作。就像兰德尔一样，我的行为经常遭到外人的反对，对此我回答说:“这是我的建筑。处理它。”渐渐地，这座建筑又可以使用了。当我们结束比赛时，其他教练和队员会在周五下午5点01分聚集在那里开会，会议通常以威浮球全垒打德比结束，并为每个人提供充足的水分。

这如何转化为建立一个培训计划?我的故事不是《卫报》的详细报道。(如果我有那么酷就好了。)但它确实体现了一些东西，我将进一步阐述。有时当我们作为领导者进入一个新环境时，在做出改变之前观察一段时间是有好处的。其他时候，当前的形势需要采取行动。在这种情况下，我意识到系统需要调整。我知道课程需要改进，实践训练也可以提高，但首先我必须引起团队的注意，获得他们的信任。我选择钻井队作为我的公开例子，因为每个人都取笑他们。他们是一群被忽视的人，我给他们一个任务，然后我撸起袖子帮他们完成任务。在其他团队成员的注视下，他们开始理解我的愿景，并相信我会在那里支持他们。

在获得了团队的信任后，我把注意力转移到解决他们的担忧和问题上，并想出如何改进我们所有的课程。对一些人来说，这是一个获得新设备的问题。对其他人来说，这意味着把最新的手段和方法纳入我们的课程的高级培训。在所有情况下，这意味着复习课程材料，并根据现有的最新信息对其进行更新。对于钻井来说，这意味着调用钻井培训器和新利18体育全站登录特约撰稿人Brock Yordy帮助我们将空气钻井融入到我们的项目中。无论团队需要什么，我都会确保他们拥有它，或者为他们争取资金去获得它。我的想法最终与兰德尔的想法一致:缩小训练与实战之间的差距。

也许你的训练计划需要一些观察才能转任高级军士长兰德尔。也许您的程序已经变得重复，需要调整一下。也许你没有培训计划(在这种情况下，你应该从参观其他培训计划开始，并向那些已经建立了良好培训计划的人学习)。无论你的培训项目进展如何，如果领导要求你去领导它，我能给你的最好建议就是对它充满热情。

我把这个培训项目看作是让萎靡不振的东西恢复生机的机会。我从一个简单的任务开始，清理仓库和整理一些材料。这就变成了一点乐趣和偶尔的酒。这转化为信任和愿意购买和传播激情。我们的辛勤工作使团队成为一台运转良好的机器，拥有提供世界级培训的所有工具。然而，对我来说，这一切都始于我对自己作为一个人和领导者的身份的安慰和认识，以及对工作的热情和准备。

当你考虑自己的培训计划时，我鼓励你向周围的人伸出手。联系我或其他撰稿人Dave Bowers或Brock Yordy，或任何其他专家。不管你决定做什么，你能做的最糟糕的决定就是什么都不做。培训是一个领导者可以拥有的最好的机会之一。领导一个培训计划可以让你对我们的行业的做事方式产生积极、深远的影响。一个好的、有激情的培训项目负责人可能是我们的行业走向未来的关键，也可能是我们每周一起喝着冷饮，谈论我们希望能够改变的事情。

下次见，弗莱彻结束!