在过去的几篇专栏文章中，我讨论了我认为这个行业应该走向的方向。这个月，我想回到安全的话题。

我们的行业可以也应该改进的地方有很多。例如，考虑制定有效的安全计划，以及工作场所的健康和安全计划。这两个组成部分，如果开发和执行得当，将对改变公司文化乃至整个行业大有裨益。通常情况下，公司制定了符合OSHA的规定，但这些规定没有得到有效执行。这给我们留下了安全的表象，但我们公司的安全文化没有明显的变化。研究员新利18体育全站登录撰稿人布洛克·约迪——我在《布洛克和戴夫》节目中的搭档主持人——为此创造了一个术语:“安全façade”。

以安全帽的使用为例。我们还能经常看到钻井队在这一最基本的安全措施上有一个或全部失败的照片吗?安全帽发明于100多年前，自20世纪70年代起，安全帽的使用就被规定在工地上使用，但许多钻井人员的态度仍然是:“那些东西是胆小鬼穿的。”(参见布洛克·约迪2017年7月关于脑损伤的文章，安全帽保护着我们最伟大的安全装置，以了解在没有戴安全帽的情况下，即使是轻微的头部撞击也会造成什么后果。)据我所知，没有一家钻井公司不要求在所有作业现场戴安全帽，然而，看到钻井队不戴安全帽的情况仍然很常见。

制定一个有效的健康和安全计划将使我们符合OSHA，降低工人受伤的可能性，并最终通过改善我们的安全记录，降低保险成本和改善我们公司的整体安全文化来降低我们的成本。事实上，2011年一项针对俄亥俄州小雇主的研究发现，在实施了一项符合职业健康安全法的健康和安全方案．研究发现索赔减少了52%，而每份索赔费用减少了80%。这些数字甚至还不包括由于员工给公司造成的损失而导致的生产力损失。

在制定健康和安全方案时，努力解决以下七个核心要素:

• 来自管理层的领导能力，以及对改善工作场所安全和健康的明确承诺。
• 员工参与到项目的各个方面。他们必须了解自己在安全方面的角色，并在必要时与管理层进行有效沟通。
• 定期和频繁的危险评估。
• 利用OSHA控制等级制度识别和缓解所有危害，以及确定缓解效果的任何必要后续行动。
• 对员工进行关于安全计划的具体内容和他们的责任的培训，以及如何识别工作场所的危险和理解实施的控制措施。
• 定期评估所有缓解措施和方案组成部分的有效性，目标是改善方案的总体安全和健康绩效。
• 如果为其他承包商工作或与其他承包商合作，计划和调度，以确定和解决可能影响安全或健康的任何冲突。

我知道这张清单让安全程序听起来很复杂，但它们不必如此。大多数工作人员使用相同的设备，在大多数日子里做着熟悉的工作。管理层可以开始制定正式的安全政策，并通过出现在工作现场来显示管理层的承诺。穿着工作服进行现场工作，佩戴正确的个人防护用品。在正常工作时间与船员进行危险识别和评估检查。

对于我们的许多承包商来说，管理是船员的一部分，只需要开始制定正式的安全政策。然后必须将这些政策写下来，并对船员进行培训。记住，在危险评估和头脑风暴时，即使是最新的船员也要包括在内，以想出减轻危险的办法。必须每天进行现场分析，甚至可以针对关键作业(如下大套管)开发额外的基于任务的JSA。与船员一起审查JSA，并留出时间进行评论和提问。

还应报告险些脱靶的情况。只有当所有员工都相信报告“险些脱险”的结果会让工作更安全，而不是对员工的指责时，“险些脱险”报告才有效。参见我2019年3月的文章，”在钻井作业中，跟踪近击事故是至关重要的，以获取更多信息。

要有耐心，在一开始就跟踪进展。一个人养成一个习惯平均需要三个月。我们需要所有的机组人员养成良好的安全习惯，这意味着我们必须找到一种方法来提醒他们，直到成为例行公事。一旦习惯了，我们就应该以某种方式奖励这种行为。

另一方面，如果员工故意忽视或违反既定的政策或程序，要有一个有意义的执行计划。一位智者曾经说过:“没有执行的规则是不存在的。”在“大辞职”期间，执行可能是一个有点敏感的话题，因为公司很难吸引和留住员工。然而，我建议你，一个不遵守你的安全计划的员工，从长远来看可能会在潜在的工人索赔和削弱员工士气方面给你带来更多的损失。

调查所有事件找出根本原因。将这些调查与你的险情报告和日常作业现场分析相结合，以跟踪安全计划的有效性。

当然，这是一个简化的，一万英尺的发展安全计划的观点。为了获得更多信息，职业安全与健康管理局制定了两项“安全与健康项目的推荐做法手册，一个是一般工业用的，另一个是具体建设．该机构还有一个名为“安全+健全”的项目，以鼓励每个工作场所都有一个有效的安全和健康项目。这些指南提供了大量的信息，可以帮助您的公司和我们的行业前进，提高钻井人员的安全。

直到下个月，一直向右转，确保安全。