钻井行业的共同趋势是不正式培训新员工，而是让他们在实地动手学习。我相信这种根植于钻井文化中的趋势来自于我们对该领域传统学习过程的重视。没有什么比站在控制台上学习地层变化的感觉更重要的了——新司钻第一次意识到致密地层之间的关系，并随着液压压力的变化调整仪表。最后，我们观察岩屑从井眼中流出，刀具的震动告诉我们保持流动的重要性。当你学会了钻井过程的所有细微差别，每钻一脚都充满信心时，谁来帮助你呢?

钻井助理的种类

很少有司钻在职业生涯的初期，可以自己选择司钻助理。通常情况下，我看到三种类型的司钻助理:前司钻、全职助理和新员工。(当然，总有第四种:要么是全职的水泵安装工，要么是公司老板的弟弟。要么只是提供临时的帮助，要么喜欢谈论服务工作，讨厌铲东西，你永远不知道他们是来帮忙的还是来捣乱的。)以前的司钻是最好的选择。他们会支持你，看着你学习并完成他们职位要求的所有任务。

与全职帮手一起工作有很多好处。他们知道自己的工作，并能有效地完成。但它也有缺点。他们倾向于按照自己的节奏工作，通常希望新司钻知道老司钻知道的所有事情。全职帮手是很好的资源。然而，由于多种内部原因，他们选择远离该平台。

最后一个选择是新聘用的助理——通常被认为是工作中效率最低的助理。然而，我们必须那样看待它吗?还是说，是时候改变文化，拥抱机遇了?在我们改变公司文化的同时，让我们把“助手”一词去掉，改为助理司钻或(我喜欢的)队友。

专注，恐惧还是失败?

是什么阻止我们改变自己的文化，阻止我们选择谁加入我们的团队?是专注、恐惧还是最终失败?这三种联系在一起。如果我们因为担心新同事不知道如何更好地帮助我们而不能专注于改变井下条件，项目进度就会减慢，从而产生失败的可能性。随着新司钻的进步，最重要的教训之一就是，你可以通过改变速度和放慢速度来避免失败。因此，新员工或经验丰富的司钻可以通过新员工获得成功;只是需要时间来培养最佳队友。

对最佳队友的期望

培训新员工成为理想的钻井助理需要列出期望值。如果你问我的好朋友和同事新利18体育全站登录作者Dave Bowers会告诉你，助理的工作是为了防止司钻在钻井时分心。新利18体育全站登录他会继续解释说:“作为助理，你的工作是让司钻留在平台上，完成所有必要的任务，让他们继续钻井。”新利18体育全站登录我同意这些预期。作为一名司钻，你必须确定自己的期望并坚持下去。

学习成为一名司钻需要在一个班次中多次做出反应和改变。学习成为一名助理，或将助理培养成你的最佳队友，需要在学习的每项任务中保持最小的变化。是的，工作岗位将有所不同，这将产生新的障碍，需要其他解决方案。这不能成为由于缺乏远见而随意改变程序顺序的借口。您的期望和过程的大纲应该包含什么?你想从你的最佳队友那里得到什么?你知道他们想从和你一起工作中得到什么吗?共同成功需要坚实的基础和共同的目标。

最佳队友的基础

最重要的基础是安全．首先要教新员工在钻机和作业现场安全移动和工作的重要性。然后向他们灌输安全防护设备是所有其他安全措施失效后的最后一道防线。

坚实基础的下一层是教会他们钻机和现场其他复杂设备的功能和控制。我知道这个概念是有争议的，而且与训练文化完全相反，但我认为这是培养最佳队友的关键。在现场的每个人都应该知道设备的基本功能和基本操作，即使他们的性能是缓慢和低效的。你永远不知道什么时候会出现这样的情况，助理可能会因为某种原因，司钻无法操作机器而不得不逆转控制。新利18体育全站登录

接下来，我们的新员工需要了解井眼的基本原理和井下条件。我们不能指望他们在情况发生变化时做出紧急反应，或者在出井时了解准备好套管的重要性，否则就无法意识到保持砂砾石产层开放是一种违背物理规律的行为。

最佳队友的目标

你的公司是如何列出目标和期望的?标准的雇佣条件要求分发一份与员工角色相关的责任和期望的打印副本。你会分配角色和责任吗?如果员工的主管甚至公司老板扮演一个更互动的角色会怎样?在入职第一周结束时，和新员工坐下来讨论下个月、半年和来年的目标和期望。通过在第一周结束时进行这样的讨论，新员工对这份工作有了很好的印象。同样的对话可以让公司了解应该关注哪些方面，以帮助培养理想的员工。

一个简单的开始和跟踪进展的方法是一个简单的3乘5英寸的笔记卡。让新员工写下他们希望在第一个月结束前实现的五个目标。接下来，司钻新利18体育全站登录和总经理/业主应该拿着笔记卡，写下公司的五个目标。把这些目标分解成第一个月末的一个目标，六个月的两个目标和年底的两个目标。最后，确定接下来三次会议的日期，然后复印卡片，把它们都压在薄片上。如果司钻和高级领导是两个不同的人，就可以召开多个进度会议。新利18体育全站登录我建议业主和总经理应该像网站负责人一样了解员工的成长。

跟踪最优队友的进度

每次回顾都应该从这三个问题开始

• 你喜欢你的工作吗?
• 你觉得安全吗?
• 你接下来想要什么?

问完这些问题后，拿出卡片，回顾员工最初的五个目标和进展。将任何未完成的目标添加到6个月的后续工作中，并允许员工有时间评估最初的目标，并根据他们认为合适的情况进行更改。最初的目标是引导员工理解钻井行业的复杂性和学习所需的时间。反思目标和重新评估是非常谦卑的。接下来，回顾公司的目标，制定新的目标来取代已经完成的目标。

成功取决于公司在打造最佳团队方面所承担的责任。高素质员工的成长、进步和发展需要跟踪和跟进。它从一个新雇员开始，几乎和第一个钻孔开始的方式一样:很多不确定性和一些艰难的决定，但你完成了井。