弗莱彻教练(船长)在这里结束了一个狂野而美妙的春天。这个月，我想重新审视耐心。你如何在努力工作的过程中保持动力，让团队重回成功之路?

人们常常简单地用完成的任务来判断成功，或者就体育而言，用排名来判断成功。然而，成功有很多形式和层次，优秀的领导者知道识别和利用哪怕是最小的成就。人们经常问我:“杰克，你是如何在遇到挫折或挫折时保持镇定的?”我和其他人一样，也是人。我很有竞争力，我为成功而奋斗。但在重建摇摇欲坠的团队时，领导者必须看到更大的前景。

怀疑会悄悄潜入，造成压力。作为一个领导者，你开始质疑自己:我做的是对的吗?团队信任我吗?我们会获得我们所追求的成功吗?在通往成功的路上，当我感到痛苦的时候，我问过自己这些问题。我们如何与之对抗?

大部分答案都与我们讨论的内容有关上个月以及为什么我鼓励实施一个基本框架。结构不仅有利于团队成员;这也有利于领导者。通往成功的道路是许多漫长的日子，在这些日子里，你很容易忘记一些事情。一个结构良好的团队可以帮助你正确看待日常事务。

例如，在RED HORSE钻井团队工作的许多天前，我们进行了12个小时的钻井，结果不得不下钻，并将钻机移动到新的位置进行再次尝试。在最初的几个月里，这种情况多次发生，很容易让整个团队分心。然而，因为我们花了时间来构建自己，我们可以适应并继续改进。我们学会把失败看作是成功的垫脚石，而不是挫折。每次迭代都让我们越来越接近那种让水从我们走过的地上冒出来的难以描述的体验。

在一个坚实的框架之外，记住你作为领导者的目标，以此来对抗怀疑和假设。人们常把领导与无私联系在一起。然而，无论是在体育运动还是军事行动中，领导者往往会失去对团队的关注。当我们抛开自我，把团队放在首位时，沮丧的时刻就会变得容易消化。当我们把自我融入到这些时刻时，我们就把团队的失败当成了个人的事情。把这些情绪发泄在团队中是有害的。

作为今年的教练，我有很多时刻提醒自己——面对挫折和逆境——团队是第一位的。我会问自己"杰克，你为什么不高兴"当我认真思考这个问题时，答案与我无关。我看到了我的团队的能力，但他们也有不足之处。我感受到了他们的沮丧。我希望他们能获得他们应得但却错过的成功。使用这种方法，我发现更容易与团队沟通，并利用这些不利时刻向他们展示这一切是如何与大局相适应的。

你可能想知道我认为这个赛季是成功还是失败。事实上，我认为在别人取得成功时，能指导和监督他们是一种莫大的荣幸，无论他们的成功是大是小。我看到许多男男女女取得了他们从未想过的成就。在过去的几个月里，我看到年轻人变得更有个性，对自己和彼此都有更高的要求。例如，我的团队的一个原则是零亵渎。就在前几天，我从一个年轻球员身边走过，他不知道我来了，我听到他纠正他的一个朋友——不在球队里——注意他的语言。没有任何一个记分牌能够反映这种成功。一个充满这样时刻的赛季很容易让任何发生在积分榜上的事情黯然失色。

当我们结束又一个棒球赛季，回到我们常规的领导广播节目时，我留给你们一个似乎相关的著名球队的最后故事。1970年11月，马歇尔大学在一场毁灭性的飞机失事中失去了几乎整个橄榄球项目。他们重返赛场的道路充满了逆境和挫折，本可以轻易地让他们脱轨。教练杰克·伦格尔本可以轻易地让场上的表现或场下的阻力打消他的信心。他意识到这与他无关，一切都与某一天球队和这座城市的成功有关——不管他最终是否在场。在那次飞机失事之后的几年里，马歇尔大学输掉的橄榄球比赛比全国其他任何大学都多。然而，他们最终还是获得了几个分区冠军和两个全国冠军。

我感谢像伦格尔这样的领导者，并期待着我有幸成为其中一员的所有团队的未来。下次见，弗莱彻教练，完毕，结束!