这已经不是什么秘密了，全国各地的公司不仅遇到了麻烦招聘员工，但也要留住他们。钻井行业多年来一直在应对技术工人短缺这一再熟悉不过的挑战。雇主往往忽视了入职培训是一种留住技术熟练员工的手段。在司钻入职的头6个月里，完善公司的入职流程，为留下难忘的第一印象做好准备，对于招聘到最优秀的人才和减少人员流动率至关重要。

在今天的文章中，我们将回顾为什么新员工入职过程对留住员工有如此巨大的影响，以及企业领导可以如何促进这一过程。

从笔到纸开始

如果你的公司没有正式的入职培训计划，想要创建一个似乎会让人不知所措。但这并不一定是可怕的!你可以拿起笔在纸上，头脑风暴一下，在员工上班的第一天或第一周要完成哪些重要的任务。考虑你自己的第一周。有什么事是你希望自己早知道的?什么样的信息能让你成为更有成效的员工?

调查员工

一旦你对入职过程中要包括的不同组成部分有了基本的想法，我建议征求员工和利益相关者的反馈。你可能喜欢在入职的第一周审查公司的纪律行动模式，但可能高级员工或其他利益相关者认为在一对一的绩效管理对话中讨论更合适。

涉及到利益相关者

当涉及到利益相关者时，想想当一个新员工加入时，你的组织中所有的人都会受到影响。一位资深员工可以担任导师。直接主管处理与工作期望和绩效相关的对话。您的行政支持团队为新员工发放工资，确保其符合入职前的要求，并处理新员工的文书工作。其他人则为新员工设置电子邮件账户和其他资产。

一旦你确定了所有的关键利益相关者，让他们参与进来。作为一个小组讨论他们对新员工入职过程的期望。他们如何与新员工互动以达到必要的结果?主要利益相关者如何分享有关计划和政策的信息?在这个过程的早期定义这些事情可以确保没有人会失误或错过任何可能导致员工和公司之间产生负面第一印象的关键步骤。

减少冗余

最后，但肯定不是最不重要的，尽量减少冗余。我们都经历过那种漫长的入职过程，感觉就像从水管里喝水。将信息压缩成更小的块，这样新员工可以更容易地理解它，并在需要时有一个简单的方法来引用它。入职培训中经常被忽视的一个部分是资源支持。你的新员工知道在哪里找到购买引导的政策吗?如果你的新员工无法访问公司邮箱，她知道该给谁打电话或发邮件吗?最好的入职培训项目不只是审查新员工的政策和流程——他们为员工提供支持，让他们在需要的时候自己找到信息。

那么，为什么要花这么多功夫来建立一个标准化的入职流程呢?让员工能够获得他们在新岗位上成功所需要的信息，从而提高敬业度，敬业的员工就是高效的员工!花时间适当地欢迎新员工表明了组织的承诺和奉献精神，增加了高留存率和生产力的可能性。