我们来谈谈你吧国家钻孔机读者，请稍等片刻。我们是一本装备杂志，所以我们自然会有很多关于读者何时以及为什么购买他们所使用的装备的讨论。

我读了很多关于小公司预算的经济学知识。是的，我可以多出去走走，看电影，陪孩子，读小说，什么都可以。不过我很享受，所以当我有几分钟独处的时间时，我会读一些书迈克·米哈洛维茨的《利润第一》．关于他如何看待小企业的预算，我不会说得太详细，但我鼓励你(以开放的心态)去看看他的书和想法。

我跑题了。当我们谈到什么时候购买设备时，也许我们应该从一个聪明、积极的企业可能会做什么开始。

提前计划

积极的企业会提前计划。你可能会说:“我在这里做一对一的工作。我怎么能提前计划呢?”我的问题是:你怎么能不这样做呢?

我在我们9月份的封面故事中写道，一家初创公司刚刚度过了两年的高峰。迈克尔·考克斯的PalmettoINSITU他跟我说，就像你们每个人可能会说的那样，如果钻井平台出了问题，修复工作就从三个零开始，然后再往上走，他只是在运行小型岩土钻探平台。一个人可以想象修理一个大打桩钻机是什么样子。

但考克斯玩得很聪明，这可能意味着他的生意将持续两年以上的时间。他把大量收入再投资于设备。我们没有深入讨论他的策略，也没有深入讨论他的再投资或为未来的大额支出预留了多少资金，但关键是他提前做了计划。

Michalowicz可能会建议将资本支出纳入钻井业务的预算系统。这意味着从你的收入中拿出一部分，投入到设备基金中。金额取决于你自己，你的业务规模和你预期的未来支出的规模。但是，为了便于讨论，我们设它是10%每个月，把你和钻井平台努力工作的所有工作的收入加起来。将这笔钱的10%转入一个特别账户。如果你没有太多的自律(像我一样)，那就把它自动转到另一家银行——一个你没有商业借记卡的账户。让它很难到达，这样你就不会在生意不好的时候从未来的生意中借钱。

几年过去了，当你决定你需要一个新的钻机时，这10%加起来可以成为一笔不错的首付——当你在设备上有更多的股权时，你的业务也会因此更健康。

希望我的'd-Planned-Ahead心态

我在这里讨论的建议可能主要适用于小承包商——在大的地区和国家参与者之下盘旋的行业基础。他们有自己的体系。这些人有首席执行官、会计师和车队经理，他们得到丰厚的报酬，以确保公司能够完成工作，并且每次都能完成。

小公司可能没有这样的条件。小型承包商可能只有十几名或更少的员工。小公司更加拼命——为了每一份合同和每一美元。只有提前计划，才能确保所有的努力都能以公司的形式得到回报。

设备并不便宜。甚至，许多使用过的高工作时间钻机的起价也可能只有6位数。在我的例子中，砍掉10%的收益是很痛苦的。不过，随着时间的推移，你会慢慢适应，剩下的90%就会成为新的常态。你已经学会了如何以更低的成本经营你的企业，这样当巨额资本支出来临时(它会的)就不会那么痛苦了。

提前计划并不容易。谁说钻井承包商是什么?但事先计划总比后悔好。无论你是在为意外的零成本维修做准备，还是在为一个六位数的新地质技术或地基钻机打基础，持续的预算将有助于缓解痛苦，并帮助你的业务长期保持健康。

你怎么看?

做生意有多少种不同的方法，就有多少种不同的方法。你是一个小的，一个或两个钻机钻井承包商吗?你会为购买大型设备和意外维修做预算吗?为什么或者为什么不呢?如果你有，你的系统是什么?让我们知道。给我发邮件并与其他承包商分享你的建议。

注意安全，钻井工们。