当老板你会花多少心思和努力?

经营一家公司是很困难的。除了工作现场，你还有很多事情要担心。你必须考虑从你的会计到你的设备再到你的人员的一切。我想把重点放在最后一个方面——人——一会儿。

为国家钻孔机主编瓦莱丽·金采访罗迪·夸尔斯，老板中移动钻井在德克萨斯州的沃斯堡。关于如何照顾他的船员，Qualls是这样说的:

“多年来，我学到的是，你必须要有优秀的员工，并善待他们。年轻的时候，我就是个硬核，去做，把事情做完，我们走，你不能工作过度。”

听起来是不是很熟悉?你对你的团队有多努力?钻井是一项艰苦的工作。你是否让你的员工过于努力而无法完成任务?

时间总是金钱。你越早完成一项工作，就能越快地进行下一项工作。然而，这总是一种平衡的行为。和其他技能一样，做一个好老板也是需要练习的。这种平衡意味着你要了解你的团队成员能够做什么，并在不越过极限的情况下尽可能地让他们接近那个点。它还包括软技能的练习，如记住钻井助理的生日，或灵活地在某人的孩子生病时把他从工地送回家。人们会记住这样的事情，并以对你的企业和客户的忠诚作为回报。

Qualls说:“让所有人都达成一致，善待他人，这要容易得多。”“这是最主要的事情，我在过去的几年里学会了如何对待别人，照顾他们，让他们为你工作。”

对Qualls来说，就像其他经理或主管一样，这需要时间和练习。当他的工作人员生病或度假时，他很快就会戴上安全帽，穿上钢头靴，在钻井平台上帮忙。对员工来说，老板和他们一起在泥地里干活表明他们的工作受到重视和赞赏。这是件大事。

船员忠诚度

从“一般老板”到“伟大老板”的道路始于牢记以下几点:

• 对你的人要坦诚。从一开始就告诉他们，你希望他们能做到最好，但准备好奖励那些达到你期望的人。
• 尽可能的灵活。今天的员工希望他们的工作具有灵活性。同时，如果手头的工作要求你减少灵活性，让你的员工知道并解释原因。
• 提醒人们前进的道路。大多数人都不希望整个职业生涯都处于初级阶段。如果有人工作做得很好，告诉他们，然后说:“继续努力，我可以看到你管理整个团队。”这表明你对他们的职业很感兴趣。

我经常从钻井承包商和行业协会那里听到，在作业现场很难找到好的帮手。当处于买方市场时，你要确保你的房子能脱颖而出。你如何对待你的员工会在雇佣和留住最好的技术工人时产生很大的影响。

你怎么看?你有关于员工忠诚度的好故事吗?或者你正在循环使用钻井助手，不知道如何留住他们?让我知道。发送电子邮件至verduscoj@bnpmedia.com．

注意安全，钻井工们。